11月29日-30日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)小衛(wèi)到蘇中片區(qū)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，期間，與片區(qū)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理骨干進(jìn)行了交流座談。公司副總經(jīng)理邢小福、安全總監(jiān)吳二明等領(lǐng)導(dǎo)參加了相關(guān)活動(dòng)。
在通揚(yáng)線通呂運(yùn)河段航道整治工程項(xiàng)目調(diào)研期間，嚴(yán)小衛(wèi)與項(xiàng)目管理層進(jìn)行了交流座談。他指出，作為通州灣新出?？谥匾獌?nèi)河疏港航道整治，一定要站在國(guó)家戰(zhàn)略高度深刻理解通呂運(yùn)河項(xiàng)目的建設(shè)背景與意義，充分把握項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，科學(xué)謀劃，梳理落實(shí)好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)服務(wù)保障，發(fā)揚(yáng)匠心精神，為項(xiàng)目順利推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，要做好成本測(cè)算，合理策劃分包模式，對(duì)接好業(yè)主，做好市場(chǎng)輻射和專業(yè)人才培養(yǎng)。
在江蘇省煤炭物流靖江煤炭基地二期碼頭項(xiàng)目調(diào)研期間，嚴(yán)小衛(wèi)指出，這是長(zhǎng)江干線港口項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，是長(zhǎng)江大保護(hù)政策實(shí)施以來(lái)江蘇省批準(zhǔn)新建的重點(diǎn)港口項(xiàng)目，也是國(guó)家級(jí)煤炭物流園的重要支撐項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定要認(rèn)真落實(shí)有關(guān)方面的要求，把水工建設(shè)的新觀念、新理念、新標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終，努力將其建設(shè)成為示范性公共碼頭項(xiàng)目。
針對(duì)下一階段工作推進(jìn)，嚴(yán)小衛(wèi)提出了三點(diǎn)要求：
一、學(xué)習(xí)要出真知，討論要見(jiàn)成果。
要積極響應(yīng)二航局黨委“大學(xué)習(xí)、大討論”的號(hào)召，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深度聚焦“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”，立足中交集團(tuán)“兩保一爭(zhēng)”發(fā)展目標(biāo)，圍繞“三重兩大兩優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)策略，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，談思路、談建議，抓重點(diǎn)、撈干貨，加強(qiáng)縱向責(zé)任傳導(dǎo)，橫向溝通交流，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，繼續(xù)深化前期成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，助推二航局發(fā)展戰(zhàn)略落地見(jiàn)效。
二、眼光應(yīng)該更遠(yuǎn)，格局應(yīng)該更高。
水工是三公司的老字號(hào)，但我們不能躺在功勞簿上坐享其成，眼光應(yīng)該更遠(yuǎn)，格局應(yīng)該更高。高質(zhì)量發(fā)展沒(méi)有天花板，有天花板的是我們的思維，要善于沖破思想的“天花板”，積極研究水工市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，充分運(yùn)用智能化和節(jié)能環(huán)保技術(shù)，把“綠色、環(huán)保、智能、高效”體現(xiàn)在我們的建設(shè)理念、工藝流程中，努力讓公司的核心主業(yè)變得越來(lái)越“智慧”，致力于成為“智慧水工”領(lǐng)域的先行者，為企業(yè)在即將到來(lái)的“智慧時(shí)代”贏得更加廣闊的發(fā)展空間。
三、培育“狼”性員工，解決“饑餓”問(wèn)題。
要學(xué)會(huì)壓擔(dān)子，讓能力強(qiáng)、潛力大、有意愿的年輕人多“墩墩苗”，把員工的“狼”性激發(fā)出來(lái)，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多優(yōu)秀的后備干部，“擔(dān)子”的“筐”不能什么都往里裝，要有所講究，要避免擔(dān)子壓力超預(yù)期、難承受、不規(guī)范。
要積極搭臺(tái)子，有效發(fā)揮師傅“傳幫帶”和考核“指揮棒”作用，解決員工成長(zhǎng)“饑餓”感，放任下屬饑餓難耐，誰(shuí)會(huì)永遠(yuǎn)追隨你？要給員工以愛(ài)護(hù)和激勵(lì)，讓工作成績(jī)與榮譽(yù)、待遇、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)付出與回報(bào)成正比，讓投入與產(chǎn)出成正比。
要主動(dòng)遞梯子，年輕人有沖勁，有干勁，但是工作經(jīng)驗(yàn)不夠，能力還有待提升，所以我們既要管理下沉給任務(wù)，還要過(guò)程監(jiān)管教方法，主動(dòng)給予有溫度的指導(dǎo)幫助，為他們順利完成工作目標(biāo)提供行動(dòng)上、資源上的支持。(汪俊、胡靜)