近日，公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉到九江分公司所屬項目湖口縣新動能標準化廠房三期配套EPC工程項目調(diào)研。

施瑾偉實地察看了該項目施工現(xiàn)場，聽取了九江分公司在建項目經(jīng)營、進度、安全管理方面的匯報，對各項目工作成果予以肯定，并針對下一階段工作提出了更為細致的要求。

在片區(qū)經(jīng)營方面，他提出要重點加強經(jīng)營生產(chǎn)一體化，通過市場、現(xiàn)場相融相促，全面統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)經(jīng)營開發(fā)和項目管理工作；要按盯重點、重點盯的原則，梳理重點經(jīng)營項目；要以承建湖口新動能標準化廠房三期配套EPC項目為契機，加強屬地合作，以過硬的服務(wù)品質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量輻射湖口市場。

在班子建設(shè)方面，他指出，班子建設(shè)是整個項目團隊建設(shè)的關(guān)鍵，要提高班子成員素質(zhì)，增強班子整體功能；九江片區(qū)各項目工期緊、壓力大，要善于謀劃決斷，項目決策要做到穩(wěn)妥無誤；班子成員要身先士卒，帶領(lǐng)項目團隊，在艱苦的條件下能夠頂?shù)蒙先?，較高的目標能夠拿得下來；班子成員要做到清正廉潔，加強自身約束和主動接受監(jiān)督，做到成事不壞事，干事不出事。

在項目履約方面，他認為目前九江片區(qū)在建項目進度完成比較為理想，能夠按部就班的按照工期計劃內(nèi)高效的組織施工，保證了項目的施工合理性和有效性；要確保安全生產(chǎn)的前提下，保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，同時嚴格落實屬地防疫要求，提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，壓實責任，確保在開展防疫工作的同時抓好施工生產(chǎn)。

在安全管理方面，他強調(diào)，要融匯貫通“1247工作思路”、“六最要求”和“二十項措施”等要求，做到3個“加強建設(shè)”；堅決貫徹落實公司安全生產(chǎn)緊急會議精神及各項決策部署，履行“三管三必須”，落實主體責任；積極開展安全隱患大排查大整治活動，對沒有絕對安全把握或經(jīng)排查存在安全隱患的，要堅決停工整改；積極響應(yīng)公司“打通最后一公里”要求，建立相應(yīng)的班組管理辦法，使企業(yè)安全文化深入人心，提高作業(yè)人員的素養(yǎng)，達到項目安全管理全面提升的效果。