6月14日，公司黨委副書記、總經理施瑾偉到江蘇常州片區(qū)開展調研工作。公司副總經理紀海峰，華東分公司副總經理、蘇州分公司總經理黃森涌，公司總部生產管理部、江蘇分公司以及常州片區(qū)項目負責人參會。

在常州片區(qū)各項目調研期間，施瑾偉實地考察了金城大道項目現(xiàn)場和武澄路項目籌備情況，聽取了金城大道和武澄路兩個項目的工作匯報，對項目工作成果予以肯定。針對各項目下階段工作計劃，施瑾偉提出三點要求：

一是江蘇分公司要繼續(xù)做好常州片區(qū)項目的黨建工作，不斷提高經營管理水平，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，提高項目黨建質量，推動公司高質量發(fā)展。二是項目部要做好履約工作，加強成本管控，做好開源節(jié)流。兩個項目體量接近，工期較短，進度要求高，管線遷改難度大，且都屬市政項目，環(huán)保要求高，施工期間質量、安全、環(huán)保各項管控措施要落實到位，并完善細化相應應急預案，做足做好充分準備工作。三是提高政治站位，強化責任擔當，深化思想認識。金城大道和武澄路項目都屬常州市場進城項目，現(xiàn)階段兩項目面臨的問題具有典型意義，要充分總結提煉，項目部要以此為契機，維護當?shù)仃P系，建立后備資源平臺，依托金城大道和武澄路項目，立足常州市場，穩(wěn)步打開蘇錫常區(qū)域市場，努力將蘇錫常市場做成公司糧倉。