6月14-16日，公司黨委書記、董事長嚴(yán)小衛(wèi)到龍江分公司調(diào)研，并組織召開了東北區(qū)域項(xiàng)目虧損治理暨提質(zhì)增效專題推進(jìn)會(huì)。公司副總經(jīng)理、龍江分公司總經(jīng)理李紅軍，南京建設(shè)公司副總經(jīng)理房楨，公司總部人力資源部（黨委組織部）、商務(wù)管理部、財(cái)務(wù)資金部以及東北商務(wù)中心、哈爾濱周邊項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì)。

15日的調(diào)研會(huì)上，李紅軍對龍江分公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)，并從人員配置、項(xiàng)目管理、經(jīng)營情況等方面對標(biāo)南京建設(shè)進(jìn)行了分析。哈爾濱周邊項(xiàng)目對總體運(yùn)行情況和目前存在的問題進(jìn)行了匯報(bào)。

嚴(yán)小衛(wèi)肯定了龍江分公司成立以來取得的成果，并強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)龍江分公司的體系建設(shè)，揚(yáng)長補(bǔ)短，發(fā)揮資源優(yōu)勢，積極解決現(xiàn)存問題，為分公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。并就分公司下一步發(fā)展規(guī)劃，提出了要求：

一是要加快黨組織體系建設(shè)，深刻領(lǐng)會(huì)公司黨委“黨建責(zé)任清單”工作的內(nèi)涵，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、保證和監(jiān)督“重點(diǎn)任務(wù)”的落實(shí)；二是要按照“屬地化實(shí)體公司”的中長期定位，發(fā)揮“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、支撐、服務(wù)、管理、監(jiān)督、考核”七大職能，全面對標(biāo)南京建設(shè)加快分公司總部體系建設(shè)，開展“三定”（定崗定編定員）工作；三是要堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)班子建設(shè)，建立適用于龍江分公司的考核體系；四是要做好人才培養(yǎng)工作，充分發(fā)掘人才，用好人才，建立較好的屬地化營銷團(tuán)隊(duì)，實(shí)施契約化管理。五是要按照“進(jìn)度是主線，質(zhì)量、安全、環(huán)保是紅線、底線，商務(wù)是靈魂，人才是根本，效益是關(guān)鍵”的原則統(tǒng)籌好各項(xiàng)目工作。

16日的專題會(huì)上，東北區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理對虧損治理及項(xiàng)目施工生產(chǎn)綜合情況進(jìn)行了匯報(bào)。

嚴(yán)小衛(wèi)對各項(xiàng)目虧損治理暨提質(zhì)增效推進(jìn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，強(qiáng)調(diào)提質(zhì)增效是公司的核心競爭力和永恒的主題，是公司賴以生存、發(fā)展的根基，針對下一階段相關(guān)工作嚴(yán)小衛(wèi)提出具體要求：

一是要統(tǒng)一思想，扛責(zé)在肩。龍江分公司要將東北區(qū)域項(xiàng)目虧損治理工作扛責(zé)在肩，統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)各類資源，為項(xiàng)目減虧扭虧做好支撐；二是要分析原因，對癥下藥。各項(xiàng)目要深入做好項(xiàng)目虧損原因分析，通過對預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本的盤點(diǎn)，結(jié)合合同資料以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)影響因素，做好虧損治理策劃工作，明確目標(biāo)及實(shí)施路徑，按照“五化管理”（管理目標(biāo)化，目標(biāo)分解化，分解表單化，表單責(zé)任化，責(zé)任考核化）方法，切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)壓實(shí)到位；三是要高位謀劃，行動(dòng)迅速。龍江分公司要統(tǒng)籌做好區(qū)域內(nèi)虧損項(xiàng)目的減虧思路和方向，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，分類施策，重點(diǎn)項(xiàng)目要做好高端資源的調(diào)動(dòng)協(xié)同，要抓住稍縱即逝的窗口期，將各項(xiàng)工作抓實(shí)推進(jìn)。