10月12日至13日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理施瑾偉到青山樞紐工程指導(dǎo)項(xiàng)目策劃工作。公司副總經(jīng)理紀(jì)海峰、副總經(jīng)理邢小福，副總經(jīng)理唐宏斌參加了相關(guān)活動(dòng)。

施瑾偉系統(tǒng)、詳實(shí)地剖析了青山和艷州兩個(gè)同類(lèi)型項(xiàng)目的發(fā)展思路，并從項(xiàng)目定位、管理目標(biāo)等幾個(gè)方面對(duì)青山項(xiàng)目建設(shè)提出五點(diǎn)建設(shè)性要求:

一、找準(zhǔn)項(xiàng)目定位，以打造二航局及湖南省水利（運(yùn)）建設(shè)標(biāo)桿項(xiàng)目為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略格局，突出核心業(yè)務(wù)，鑄造“二航水工領(lǐng)軍品牌”，樹(shù)立良好企業(yè)形象。在充分理解吃透政策規(guī)定的前提下，圍繞項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，厘清職責(zé)、壓實(shí)干好項(xiàng)目的信心和決心。深耕湖南片區(qū)水工市場(chǎng)，同業(yè)主及相關(guān)方單位橫向協(xié)同聯(lián)動(dòng)，及時(shí)掌握片區(qū)后續(xù)啟動(dòng)的水工項(xiàng)目，守住湖南片區(qū)市場(chǎng)，以更高的責(zé)任和使命感服務(wù)于湖南區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、明確管理目標(biāo)，加強(qiáng)全過(guò)程精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。與業(yè)主及相關(guān)方做好溝通工作，根據(jù)湖南省品質(zhì)工程管理制度要求，制定創(chuàng)優(yōu)方案，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程圍繞目標(biāo)執(zhí)行。同時(shí)要細(xì)化內(nèi)控節(jié)點(diǎn)，把各節(jié)點(diǎn)的前置條件、形象進(jìn)度、實(shí)體工程量清單表格化。切忌沒(méi)有方向泛泛而談。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，要全方位做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控工作，高度重視項(xiàng)目的履約風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目的維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，特別是安全管理、成本管控方面，實(shí)施過(guò)程中對(duì)照自己的業(yè)務(wù)板塊，查看是否有偏差，加強(qiáng)糾偏處理，全面提高工程項(xiàng)目管理水平。

四、加強(qiáng)成本管控，制定目標(biāo)成本，找到“開(kāi)源點(diǎn)”，摸準(zhǔn)“節(jié)流點(diǎn)”，做好全面預(yù)算管理。突出抓好成本控制關(guān)鍵，精細(xì)制定成本控制目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本過(guò)程分析，嚴(yán)格成本績(jī)效考核，構(gòu)建全員、全過(guò)程、全方位的成本控制體系，確保經(jīng)濟(jì)效益顆粒歸倉(cāng)。

五、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，充分利用好二航局及公司內(nèi)外部技術(shù)力量，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)、可優(yōu)化點(diǎn)進(jìn)行分析設(shè)計(jì)，最大程度優(yōu)化方案。充分挖掘可以出效益的點(diǎn)。將數(shù)字二航、信息化、智能化手段融入安全生產(chǎn)管理體系中去，深化自主研發(fā)創(chuàng)新，加快科研攻關(guān)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。