12月6日上午，公司“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)第三次專題學(xué)習(xí)研討暨2021年度黨委理論學(xué)習(xí)中心組第十一次集體學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議在總部17樓會(huì)議室召開。中交二航局第五督導(dǎo)組、二航局商務(wù)管理部副總經(jīng)理余劍以視頻形式列席了會(huì)議；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、總法律顧問(wèn)、總部部門負(fù)責(zé)人等共計(jì)35人現(xiàn)場(chǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)小衛(wèi)主持。
會(huì)議對(duì)國(guó)家、中交集團(tuán)和中交二航局發(fā)展戰(zhàn)略專題、安全生產(chǎn)、安全管理專題等內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)和解讀。公司班子成員、總部部門同志圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了研討交流。
針對(duì)本次專題學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合公司下一步工作實(shí)際，嚴(yán)小衛(wèi)強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)要求：
一是突出黨建引領(lǐng)，筑牢“根”與“魂”。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)功能和黨組織政治核心作用，以“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)為契機(jī)，統(tǒng)一思想，凝聚合力，強(qiáng)根固魂，進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，在促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中不斷增強(qiáng)思想自覺、政治自覺和行動(dòng)自覺。
二是突出戰(zhàn)略管控，搶抓開局先機(jī)。要堅(jiān)持“穩(wěn)增長(zhǎng)、保安全、提質(zhì)效”管理主線，積極踐行國(guó)家戰(zhàn)略、國(guó)資央企改革發(fā)展戰(zhàn)略以及集團(tuán)、二航局戰(zhàn)略，遵循“統(tǒng)籌、集約、高效、創(chuàng)新、共享”五大管理理念，聚焦生產(chǎn)主責(zé)主業(yè)，抓住戰(zhàn)略發(fā)展先機(jī)，在集團(tuán)全面建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)和二航局全方位打造高品質(zhì)建筑業(yè)一體化服務(wù)商的征程中走在前列、再立新功。
三是突出管理提升，夯實(shí)發(fā)展根基。要嚴(yán)格落實(shí)中交二航局項(xiàng)目管理提升三年行動(dòng)方案，多措并舉抓實(shí)項(xiàng)目管理提升重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。不斷完善體系建設(shè)，構(gòu)建更加科學(xué)、規(guī)范、高效的生產(chǎn)管理體系；要優(yōu)化資源配置，科學(xué)制定施工生產(chǎn)計(jì)劃；要強(qiáng)化全過(guò)程管控，做好籌備期管理、過(guò)程管控、收尾管理；要強(qiáng)化提質(zhì)增效，加強(qiáng)成本管理，開源節(jié)流；要加強(qiáng)履約管理，提升客戶滿意度；要嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控，同步推進(jìn)安全、質(zhì)量、環(huán)保工作。
四是突出擔(dān)當(dāng)作為，謀求創(chuàng)新發(fā)展。忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格、是否過(guò)硬的基本標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)黨的忠誠(chéng)是第一位的，干凈是必須守住的底線，擔(dān)當(dāng)是對(duì)黨忠誠(chéng)的具體體現(xiàn)。如果忠誠(chéng)、干凈，卻什么都不干，那一點(diǎn)兒用處都沒有，公司處在新的發(fā)展階段，要敢于斗爭(zhēng)，善于斗爭(zhēng)，堅(jiān)決破除“等靠要”、“慵懶散”、工作不推不動(dòng)的思想，大膽對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，借鑒先進(jìn)管理手段和理念，全力以赴的抓好各項(xiàng)工作，開拓公司發(fā)展新局面。
嚴(yán)小衛(wèi)最后強(qiáng)調(diào)，作為中交集團(tuán)為數(shù)不多的雙百億三級(jí)子公司，在集團(tuán)深化國(guó)有企業(yè)改革，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力世界一流企業(yè)的關(guān)鍵行動(dòng)中要發(fā)揮關(guān)鍵作用，在公司50周年慶的時(shí)候，把公司建設(shè)成為“特點(diǎn)鮮明，管理先進(jìn)”，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)、軌道交通及長(zhǎng)大隧道業(yè)務(wù)、PPP投融資等新興業(yè)務(wù)四大板塊做到局內(nèi)領(lǐng)先、集團(tuán)排名前列的優(yōu)秀施工企業(yè)，以更扎實(shí)的管理、更優(yōu)的質(zhì)量、更好的效益助力“兩保一增”。（汪俊、張繼臻）