臨近歲末，繼公司黨委組織兩次“大學(xué)習(xí)、大討論”之后，結(jié)合二航局第十一次黨代會(huì)精神，二航局深改要求和公司發(fā)展現(xiàn)狀，由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)嚴(yán)小衛(wèi)帶隊(duì)，公司其他主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)分別參加了專(zhuān)業(yè)化公司、分公司和總部部門(mén)的務(wù)虛會(huì)，為專(zhuān)業(yè)化公司、分公司開(kāi)動(dòng)發(fā)展新引擎，為強(qiáng)總部建設(shè)謀劃新篇章！

二航局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)由瑞凱強(qiáng)調(diào)，各級(jí)組織和全體干部員工要提高思想認(rèn)識(shí)，深刻把握開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)，是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的需要，是認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度的需要，是持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)的需要，是貫徹落實(shí)集團(tuán)三次黨代會(huì)和二航局第十一次黨代會(huì)精神的需要，是深入踐行中交集團(tuán)戰(zhàn)略的需要，是認(rèn)真執(zhí)行二航局決策部署的需要，是打造學(xué)習(xí)型組織、建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍的需要，是對(duì)標(biāo)世界一流強(qiáng)化管理提升的需要，是扎實(shí)推進(jìn)“五優(yōu)六型”總部建設(shè)的需要，是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。

參加建筑裝配化分公司務(wù)虛會(huì)

12月22日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)嚴(yán)小衛(wèi)，財(cái)務(wù)總監(jiān)喻峰，副總經(jīng)理紀(jì)海峰參加了建筑裝配化分公司務(wù)虛會(huì)。

嚴(yán)小衛(wèi)對(duì)分公司過(guò)去五年取得的成績(jī)表示充分的認(rèn)可，作為鎮(zhèn)江唯一的省級(jí)建筑裝配化示范基地，嚴(yán)小衛(wèi)要求分公司再定位、再出發(fā)，描繪好“十四五”發(fā)展規(guī)劃。他要求分公司要做好各項(xiàng)完工和即將完工項(xiàng)目的清算，加快與孟加拉卡納普里河底隧道項(xiàng)目管片供應(yīng)尾款的回收工作，盤(pán)清廠內(nèi)資產(chǎn)，重新定位。在日常管理中，要運(yùn)用好五化管理理念（管理目標(biāo)化、目標(biāo)分解化、分解表單化、表單責(zé)任化、責(zé)任考核化），加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，同時(shí)在碼頭租賃運(yùn)營(yíng)問(wèn)題上，要做好獨(dú)立業(yè)務(wù)劃分，管理要到位，應(yīng)急預(yù)案要完善，當(dāng)好“房東”。結(jié)合分公司未來(lái)業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、拓能賦能、精細(xì)管理、班子建設(shè)等方面工作，嚴(yán)小衛(wèi)強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

擴(kuò)大社會(huì)“朋友圈”，激活屬地“一江春水”。分公司作為國(guó)有企業(yè)的一方代表，首先要讓地方政府感覺(jué)到我們對(duì)地方上的貢獻(xiàn)，除了明面上的日常稅收繳納，還要善于整合社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源最大化利用，不斷擴(kuò)大屬地影響力，激活屬地“一江春水”，為分公司未來(lái)擴(kuò)大發(fā)展贏得地方政策支持打好基礎(chǔ)。

錘煉營(yíng)銷(xiāo)“殺手锏”，贏取客戶(hù)“點(diǎn)贊關(guān)注”。要分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握多樣化的經(jīng)營(yíng)手段，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)理念的更新。既要營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)合，強(qiáng)化協(xié)同，更要錘煉營(yíng)銷(xiāo)“殺手锏”，命運(yùn)始終要掌握在自己手里。要學(xué)會(huì)創(chuàng)造滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“有效經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)有效”，雙方共贏。

注重管理“回頭看”，打通員工“任督二脈”。從90年代的孩溪預(yù)制廠發(fā)展到今天擁有全自動(dòng)化管片生產(chǎn)線的現(xiàn)代化大廠，鳥(niǎo)槍換炮后，責(zé)任也更大，管理要求也更高。大家要深刻理解管理的本質(zhì)就是激發(fā)人的欲望，打通員工的“任督二脈”。要時(shí)不時(shí)回望一下曾經(jīng)走過(guò)的路，跨過(guò)的坎，分析問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到過(guò)程監(jiān)管到位，管理下沉到位，打通管理最后一公里，關(guān)鍵是把責(zé)任壓到最后一公里，把考核做到最后一公里，充分激發(fā)職工的責(zé)任感，安全感，榮譽(yù)感，成長(zhǎng)感和使命感。

爭(zhēng)做行業(yè)“領(lǐng)頭羊”，挖潛專(zhuān)業(yè)“工匠精神”。希望大家肩負(fù)使命，展現(xiàn)新?tīng)顟B(tài)、實(shí)現(xiàn)新作為，弘揚(yáng)老一輩航三人艱苦創(chuàng)業(yè)精神，苦修絕技，敢為人先，商海弄潮，增強(qiáng)干大事、創(chuàng)大業(yè)的激情，立足行業(yè)實(shí)際，依托自身優(yōu)勢(shì)，挖潛專(zhuān)業(yè)“工匠精神”，既突出打造專(zhuān)業(yè)化預(yù)制廠大管片、大盾構(gòu)配套設(shè)施品牌效應(yīng)，做成專(zhuān)業(yè)預(yù)制廠的領(lǐng)頭羊，也要專(zhuān)注發(fā)展產(chǎn)品的多樣化，提升價(jià)值創(chuàng)新，走出一條精彩紛呈的高質(zhì)量發(fā)展之路。

加強(qiáng)班子“領(lǐng)導(dǎo)力”，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。一切務(wù)虛工作、管理工作都要按照“三全”管理辦法，全面加強(qiáng)班子的建設(shè)，全面加強(qiáng)班子的領(lǐng)導(dǎo)力，全面從嚴(yán)治理班子。偉大的事業(yè)需要一群志同道合的人來(lái)完成，要著力提升“少數(shù)關(guān)鍵”，特別是“關(guān)鍵少數(shù)”的“五力”建設(shè)（政治能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、管理能力、落實(shí)能力），確保分公司工作始終堅(jiān)定正確政治方向，確保公司黨委的決策部署不折不扣貫徹落實(shí)。

參加物業(yè)公司、船機(jī)分公司務(wù)虛會(huì)

12月27日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)嚴(yán)小衛(wèi)，財(cái)務(wù)總監(jiān)喻峰，公司副總經(jīng)理紀(jì)海峰參加了物業(yè)公司和船機(jī)分公司務(wù)虛會(huì)，這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)化分公司均涉及資產(chǎn)管理。

物業(yè)公司

嚴(yán)小衛(wèi)就本次物業(yè)公司改革的目的、意義、步驟以及將要達(dá)成的目標(biāo)做了深刻的解析并提出了具體要求。

他指出，物業(yè)公司改革事關(guān)公司行政資產(chǎn)管理向更專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)型，是一次打破體制、機(jī)制的專(zhuān)項(xiàng)深改任務(wù)，是公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化、管理和服務(wù)完善的有利保障。公司黨委高度重視此次物業(yè)公司的改革，物業(yè)公司和總部相關(guān)配合部門(mén)要切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)持“兩個(gè)確立”，轉(zhuǎn)變觀念，服從大局，扎實(shí)推進(jìn)，堅(jiān)決落實(shí)。

他強(qiáng)調(diào)，改革后的物業(yè)公司同時(shí)也是公司行政資產(chǎn)管理中心，對(duì)此要有明確定位，同時(shí)在對(duì)行政資產(chǎn)管理“一網(wǎng)打盡”的過(guò)程中要做到不缺項(xiàng)，不漏項(xiàng)，要做到以項(xiàng)目為中心，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為本，做到監(jiān)管與服務(wù)的高度融合，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

他指出，深改工作，人是關(guān)鍵，公司會(huì)在人力資源政策上給予大力支持，免除大家的后顧之憂(yōu)，務(wù)必高質(zhì)量發(fā)展、高目標(biāo)管理，以績(jī)效考核為引導(dǎo)，通過(guò)績(jī)效考核，打通管理的“最后一公里”。

他強(qiáng)調(diào)，物業(yè)公司“123”發(fā)展規(guī)劃要做好頂層設(shè)計(jì)，穩(wěn)步推進(jìn)，思路一定要明晰。同時(shí)，物業(yè)公司還要同步啟動(dòng)“航三農(nóng)場(chǎng)”建設(shè)，做好社會(huì)化服務(wù)，對(duì)優(yōu)秀的基層骨干、職工家屬予以關(guān)心、關(guān)注，讓航三職工活得更有尊嚴(yán)，更有幸福感。

船機(jī)分公司

嚴(yán)小衛(wèi)就船機(jī)分公司強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向、突出主業(yè)、專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，改革創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造等方面工作提出了具體要求。

他指出，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下降，船機(jī)分公司要緊跟市場(chǎng)導(dǎo)向，做好專(zhuān)業(yè)化改革定位，注重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)精神，用好、用活公司自有船機(jī)設(shè)備。同時(shí)，要增強(qiáng)干部隊(duì)伍適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的能力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展大局，制定科學(xué)、具體的發(fā)展目標(biāo)。要在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，加快船機(jī)分公司和建筑裝配化分公司整合，籌建公司資產(chǎn)管理中心。

他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在是一個(gè)新產(chǎn)業(yè)層出不窮，行業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，職業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)越來(lái)越精的新時(shí)代，我們還面臨著業(yè)主要求越來(lái)越高、人力和物資成本上升等一系列挑戰(zhàn)，大家要認(rèn)真思考如何把業(yè)務(wù)做到“專(zhuān)、精、特、優(yōu)”，不斷拓展多元化產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)要下力氣控制好成本，努力在狹縫中謀求出路。

他指出，有道無(wú)術(shù)尚可求，有術(shù)無(wú)道止于術(shù)。要善于與行業(yè)內(nèi)的“高手”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過(guò)揣摩高手的“身法招式”、“內(nèi)功心法”，分析自身存在問(wèn)題，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)與創(chuàng)新結(jié)合，實(shí)實(shí)在在對(duì)出差距、對(duì)出境界、對(duì)出效益，結(jié)合“專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化”管理提升，努力走出一條康莊大道。

他強(qiáng)調(diào)，要以“奮斗者”為本，保障職業(yè)發(fā)展通道從“能力通道”，并行拓展“貢獻(xiàn)通道”，堅(jiān)持“高目標(biāo)、高績(jī)效”的人才培養(yǎng)導(dǎo)向，因材施培，厚植人才培養(yǎng)沃土，使“奮斗者”職業(yè)發(fā)展的時(shí)間從入職延伸到在職的最后一天，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的保障既有常態(tài)又有重點(diǎn)，充分激發(fā)船機(jī)專(zhuān)業(yè)人才融入公司高質(zhì)量發(fā)展的熱情。

參加江西、湖南片區(qū)務(wù)虛會(huì)

12月27日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理施瑾偉，公司副總經(jīng)理唐宏斌參加了江西、湖南片區(qū)務(wù)虛會(huì)。

會(huì)議總結(jié)了江西和湖南片區(qū)2021年工作成績(jī)和不足之處，分析了江西、湖南片區(qū)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，深入討論了江西、湖南片區(qū)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、人才培養(yǎng)等方面的工作，明確了下一步工作思路和工作目標(biāo)。

施瑾偉要求江西和湖南兩個(gè)片區(qū)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要目標(biāo)明確，要提前制定和完善好2022年及“十四五”期間發(fā)展規(guī)劃，做好市場(chǎng)分析，確定、細(xì)化、分解、落實(shí)目標(biāo)，完善經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，全力以赴配合江西分公司開(kāi)展工作。他還針對(duì)片區(qū)2022年及“十四五”期間工作推進(jìn)提出要求：

他認(rèn)為，班子建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要，班子之間必須相互團(tuán)結(jié)，配合支持，形成合力。講團(tuán)結(jié)是講政治、顧大局的表現(xiàn)，班子正職要總攬而不包攬，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，善于抓重點(diǎn)，善于充分調(diào)動(dòng)班子成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正做到發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，科學(xué)決策，防止和克服獨(dú)斷專(zhuān)行、軟弱渙散和各行其是。

他指出，湖南、江西片區(qū)要突破單一市場(chǎng)，特別是江西市場(chǎng)，要抓住江西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取多領(lǐng)域開(kāi)花，把江西市場(chǎng)做大做強(qiáng)。要充分調(diào)動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)工作的積極性，挖掘經(jīng)營(yíng)資源，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和市場(chǎng)范圍，提升片區(qū)自主經(jīng)營(yíng)能力，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)管理模式，統(tǒng)籌管理好項(xiàng)目，統(tǒng)籌好片區(qū)內(nèi)人員，有效利用好各類(lèi)資源。

他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化工作，充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到干好在建項(xiàng)目就是最好的經(jīng)營(yíng)的理念，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)安全質(zhì)量管控，高標(biāo)準(zhǔn)打造品質(zhì)工程，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。同時(shí)，在人才培養(yǎng)上要細(xì)化人才培養(yǎng)措施，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)，做好片區(qū)人才梯隊(duì)建設(shè)，依托在建項(xiàng)目深入開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、后備干部培訓(xùn)等工作，培養(yǎng)適合本片區(qū)的各專(zhuān)業(yè)人才，著力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。

參加總部發(fā)展運(yùn)營(yíng)部務(wù)虛會(huì)

12月20日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)嚴(yán)小衛(wèi)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理施瑾偉，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席焦賢模參加了公司總部發(fā)展運(yùn)營(yíng)部務(wù)虛會(huì)。

會(huì)議的目的是全面總結(jié)2021年部門(mén)重點(diǎn)工作、分析形勢(shì)，研究部署2022年主要工作任務(wù)、改進(jìn)方向，推動(dòng)公司目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)落地。 

會(huì)議聽(tīng)取了發(fā)展運(yùn)營(yíng)部關(guān)于“加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，助力公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”、“建立以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的全面績(jī)效 考核體系，推進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的工作匯報(bào)，與會(huì)人員對(duì)2022年版的《工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》展開(kāi)了深入研討。

施瑾偉指出，績(jī)效考核制度必須要站在公司全局的角度進(jìn)行修訂，一是要深入基層廣泛開(kāi)展調(diào)研，傾聽(tīng)基層一線干部員工對(duì)于績(jī)效考核的意見(jiàn)建議；二是要將項(xiàng)目預(yù)算管理工作全面納入項(xiàng)目績(jī)效考核，推進(jìn)預(yù)算管理規(guī)范化開(kāi)展；三是要合理控制項(xiàng)目副職數(shù)量，力圖破除“收入與付出不對(duì)等”的現(xiàn)象；四是要在召開(kāi)項(xiàng)目管理策劃會(huì)時(shí)同步做好收入測(cè)算工作，讓項(xiàng)目經(jīng)理心中有底、肩上有責(zé)，全力以赴抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。

嚴(yán)小衛(wèi)對(duì)接下來(lái)的重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的收入分配體系，通過(guò)薪酬激勵(lì)，讓一線項(xiàng)目經(jīng)理“想干事”、“能干事”并“干好事”；二是要切實(shí)改變績(jī)效考核制定思路，深刻把握由簡(jiǎn)入繁再由繁到簡(jiǎn)的主要趨勢(shì)，簡(jiǎn)化《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》；三是要科學(xué)梳理各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，通過(guò)精細(xì)組織與精心策劃，鼓勵(lì)項(xiàng)目一線創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；四是要進(jìn)一步向基層放權(quán)賦能，在報(bào)公司審批的前提下，給予項(xiàng)目經(jīng)理自主向普通員工發(fā)放各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力，打通考核的最后一公里，形成“事事有人管、人人想管事、爭(zhēng)取多拿錢(qián)”的良好局面。

嚴(yán)小衛(wèi)指出，公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加專(zhuān)業(yè)化公司、分公司和總部部門(mén)務(wù)虛會(huì)是“大學(xué)習(xí)、大討論”的另外一種形式、方法和路徑，目的是全面提升“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)成效，為公司2022年務(wù)虛會(huì)的召開(kāi)熱熱身、醒醒腦，進(jìn)一步突出主業(yè)，專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，為發(fā)展定向賦能、為總部監(jiān)管服能力提升把脈問(wèn)診，以有助于更好的貫徹二航局黨委和公司黨委的決策部署，提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。

務(wù)虛會(huì)只是外在形式，內(nèi)在凸顯的是航三人團(tuán)結(jié)共事、思干、思齊、思發(fā)展的精神面貌和堅(jiān)定信心。宏圖已繪就，奮斗正當(dāng)時(shí)！下一步，我們要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神和中交二航局第十一次黨代會(huì)精神，深化“五個(gè)認(rèn)同”，堅(jiān)持“五個(gè)導(dǎo)向”，踐行“五大管理理念”，堅(jiān)定“12345”業(yè)務(wù)發(fā)展思路和“1358”能力提升路徑，落實(shí)“五化”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和“五化”職能戰(zhàn)略，圍繞“六個(gè)必須”“六個(gè)示范”“六個(gè)高質(zhì)量”和“十四五”期間“翻一番”的目標(biāo)要求，乘勢(shì)而上開(kāi)啟新征程、鉚足干勁向前進(jìn)！