在新年即將到來之際，公司“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)熱情不減，干勁滿滿。公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊扣二航局第十一次黨代會精神，二航局深改要求和公司發(fā)展現(xiàn)狀，由公司黨委書記、董事長嚴(yán)小衛(wèi)帶隊(duì)，公司其他主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)陸續(xù)參加了裝配化分公司、物業(yè)公司、船機(jī)分公司、江西湖南片區(qū)務(wù)虛會和總部部門務(wù)虛會后，近期又分別參加了測試中心、物流中心和江蘇分公司的務(wù)虛會，為專業(yè)化公司、分公司開動(dòng)發(fā)展新引擎，為公司2022年謀劃新篇章！
二航局黨委書記、董事長由瑞凱強(qiáng)調(diào)，各級組織和全體干部員工要提高思想認(rèn)識，深刻把握開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)，是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的需要，是認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度的需要，是持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)的需要，是貫徹落實(shí)集團(tuán)三次黨代會和二航局第十一次黨代會精神的需要，是深入踐行中交集團(tuán)戰(zhàn)略的需要，是認(rèn)真執(zhí)行二航局決策部署的需要，是打造學(xué)習(xí)型組織、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍的需要，是對標(biāo)世界一流強(qiáng)化管理提升的需要，是扎實(shí)推進(jìn)“五優(yōu)六型”總部建設(shè)的需要，是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。
參加測試中心務(wù)虛會
2021年12月28日，公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉，財(cái)務(wù)總監(jiān)喻峰，公司副總經(jīng)理紀(jì)海峰參加了測試中心務(wù)虛會。
施瑾偉結(jié)合如何開好務(wù)虛會、測試中心目前存在的問題以及未來發(fā)展定位等方面發(fā)表了意見：
他認(rèn)為，測試中心作為公司重要的專業(yè)化公司，核心發(fā)力點(diǎn)要立足于優(yōu)質(zhì)服務(wù)和質(zhì)量提升。測試中心班子要提高工作主動(dòng)性，可以考慮從項(xiàng)目策劃會入手，帶入測試內(nèi)容，同時(shí)通過完善制度和管理辦法加以規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題要主動(dòng)思考解決方法。
他指出，對公司“十四五”乃至今后更長一個(gè)時(shí)期的工作，都需要進(jìn)行系統(tǒng)謀劃、科學(xué)部署。測試中心作為服務(wù)項(xiàng)目的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)定位要清晰，才能為公司提質(zhì)增效準(zhǔn)確發(fā)力。同時(shí)，目標(biāo)要細(xì)化落地，比如到2025年測試中心的高質(zhì)量發(fā)展，在人力配備、儀器配置等方面要達(dá)到什么樣的具體數(shù)據(jù)。
他強(qiáng)調(diào)，在增效方面，測量、試驗(yàn)要和相關(guān)技術(shù)部門多溝通、多協(xié)作才能激發(fā)新的產(chǎn)能。集約化管理方面，測試中心可以思考將項(xiàng)目人員合理化調(diào)動(dòng)，將工作量不飽和的測量、試驗(yàn)人員，機(jī)動(dòng)抽調(diào)去滿足超負(fù)荷項(xiàng)目的工作需要。
參加物流中心務(wù)虛會
2021年12月28日，公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉，財(cái)務(wù)總監(jiān)喻峰，副總經(jīng)理紀(jì)海峰參加了物流中心務(wù)虛會。
施瑾偉針對物流中心降本創(chuàng)效、隊(duì)伍建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面工作提出了三點(diǎn)要求：
一是聚焦如何給企業(yè)帶來效益，降本增效。要做好市場分析工作，對市場進(jìn)行預(yù)測，靈活開展錯(cuò)峰采購，指導(dǎo)項(xiàng)目部工作；從公司層面要做好業(yè)財(cái)一體化工作，設(shè)置合理的支付比例、支付模式，降低企業(yè)物資采購成本；從項(xiàng)目管理層面，要思考如何開展好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及材料核算核銷，通過制度、會議、部門聯(lián)動(dòng)將相關(guān)工作開展落到實(shí)處；同時(shí)物資部門可以從專業(yè)管理方面向項(xiàng)目部提出管理建議、管理要求，共同提高項(xiàng)目管理水平。
二是加強(qiáng)物資隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮物流中心專業(yè)化能力。安排項(xiàng)目部物資人員到公司輪崗工作，特別是新畢業(yè)大學(xué)生到物流中心進(jìn)行輪崗，熟悉公司物資管理流程；物流中心內(nèi)部各崗位之間、物流中心與項(xiàng)目部人員之間也可以輪崗。通過開展輪崗工作，大家能夠更加熟悉公司管理流程，更好的服務(wù)公司發(fā)展。
三是堅(jiān)守合規(guī)底線，做好風(fēng)險(xiǎn)管控。要思考如何在現(xiàn)有框架范圍內(nèi)通過現(xiàn)有規(guī)則辦好事情，堅(jiān)守合規(guī)底線，做好聯(lián)營項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
參加江蘇分公司務(wù)虛會
2021年12月31日，公司黨委書記、董事長嚴(yán)小衛(wèi)，黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉，總經(jīng)濟(jì)師歐陽涌參加了江蘇分公司務(wù)虛會。
施瑾偉針對分公司營銷工作和生產(chǎn)工作分別提出要求：
營銷工作：一是明確定位，江蘇分公司作為家門口的單位，要守土有責(zé)，提高營銷質(zhì)量，以分公司的高質(zhì)量發(fā)展助推三公司高質(zhì)量發(fā)展；二是明確目標(biāo)，2021年分公司營銷有成效，2022年要進(jìn)一步完善營銷布局，制定合理的營銷戰(zhàn)略，調(diào)整思路，對于攻堅(jiān)較難的蘇南市場，可采用“農(nóng)村包圍城市”的迂回戰(zhàn)略，以國家新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略為契機(jī)支點(diǎn)，打開經(jīng)營局面。三是完善網(wǎng)點(diǎn)布局，要繼續(xù)加強(qiáng)已有網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)管理，同時(shí)根據(jù)市場需求，布設(shè)新的網(wǎng)點(diǎn)，尋求多方合作，秉持合作共贏理念，提高營銷質(zhì)效。
生產(chǎn)工作：一是要明確數(shù)據(jù)，細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)，以履約為主線、效益為中心、風(fēng)控為重點(diǎn)，打通項(xiàng)目管理的“最后一公里”。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展的根基。
嚴(yán)小衛(wèi)針對分公司在總結(jié)提升、黨建引領(lǐng)、謀劃部署和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等幾個(gè)方面的工作提出了四點(diǎn)要求：
一是直面難題，深度挖潛。通過回顧過去幾年發(fā)展歷程，將存在的問題搞深搞透，直面持續(xù)發(fā)展之難、市場拓展之難、項(xiàng)目創(chuàng)效之難、科技創(chuàng)新之難、控制風(fēng)險(xiǎn)之難。同時(shí)，要深入挖掘提質(zhì)增效的“金娃娃”，管理水平提升的“金點(diǎn)子”，秉承“有效經(jīng)營，經(jīng)營有效”的方針，認(rèn)真研究潛力激發(fā)的思路和配套措施，以高質(zhì)量營銷成果提升員工的“榮譽(yù)感、獲得感、幸福感、成就感”。
二是厘清思路，謀定而動(dòng)。凡事預(yù)則立，謀定而后動(dòng)。分公司班子要深入分析2021年的工作有何問題和不足？2022年如何繼續(xù)尋求進(jìn)展和突破？帶著對這兩個(gè)問題的思考，進(jìn)一步厘清發(fā)展思路、目標(biāo)和主要措施，不能重局部輕全局，更不能腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，要集思廣益為明年的工作亮實(shí)招、謀新招，探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、路徑，高質(zhì)量推動(dòng)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營一體化戰(zhàn)略。
三是站位要高，格局要大。謀定而動(dòng)，好似行船，重在航向。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹二航局第十一次黨代會精神，提高政治站位，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，提升格局視野，積極融入公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展征程中。準(zhǔn)確運(yùn)用好“目標(biāo)管理，績效考核”這個(gè)法寶，深入查找在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、觀念理念、市場布局、基礎(chǔ)管理、干部員工精氣神等方面存在的突出矛盾和問題，以黨建責(zé)任清單統(tǒng)領(lǐng)分公司各項(xiàng)工作和項(xiàng)目群管理。
四是團(tuán)隊(duì)打造，協(xié)同高效。以打造高效團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，做到目標(biāo)明確、分工合理，該賦能賦能，該授權(quán)授權(quán)，要體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神，“錯(cuò)了，責(zé)任是我的，對了，功勞是你們的”這句話，既要說，更要做，培育忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)文化。對年輕干部要正向激勵(lì)，適當(dāng)加壓，制定合乎實(shí)際的學(xué)習(xí)和成長路線，不但要給他們造夢，還要幫助他們實(shí)現(xiàn)夢想，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。
嚴(yán)小衛(wèi)指出，公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加專業(yè)化公司、分公司和總部部門務(wù)虛會是“大學(xué)習(xí)、大討論”的另外一種形式、方法和路徑，目的是全面提升“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)成效，為公司2022年務(wù)虛會的召開熱熱身、醒醒腦，進(jìn)一步突出主業(yè)，專注專業(yè)，為發(fā)展定向賦能、為總部監(jiān)管服能力提升把脈問診，以有助于更好的貫徹二航局黨委和公司黨委的決策部署，提高公司運(yùn)營質(zhì)效。
務(wù)虛會只是外在形式，內(nèi)在凸顯的是航三人團(tuán)結(jié)共事、思干、思齊、思發(fā)展的精神面貌和堅(jiān)定信心。宏圖已繪就，奮斗正當(dāng)時(shí)！下一步，我們要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神，全面落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會精神和中交二航局第十一次黨代會精神，深化“五個(gè)認(rèn)同”，堅(jiān)持“五個(gè)導(dǎo)向”，踐行“五大管理理念”，堅(jiān)定“12345”業(yè)務(wù)發(fā)展思路和“1358”能力提升路徑，落實(shí)“五化”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和“五化”職能戰(zhàn)略，圍繞“六個(gè)必須”“六個(gè)示范”“六個(gè)高質(zhì)量”和“十四五”期間“翻一番”的目標(biāo)要求，乘勢而上開啟新征程、鉚足干勁向前進(jìn)！ (汪俊、龐斐、石小敏、劉新梅)