2022年1月4日，公司2022年工作務(wù)虛會在公司總部順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、三總師、總部中層管理人員、常建制單位負(fù)責(zé)人參加了會議。主會場設(shè)置在17樓會議室，兩個視頻分會場分別設(shè)置在18樓、19樓，公司重要經(jīng)營人員通過視頻參會。二航局華東分公司副總經(jīng)理沈波、二航局投資事業(yè)部副總經(jīng)理鄭常宏、二航局寶應(yīng)投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理陳宏松、二航局江蘇建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理何磊等領(lǐng)導(dǎo)特邀參會。會議由公司黨委書記、董事長嚴(yán)小衛(wèi)主持。

此次務(wù)虛會召開前，公司黨委結(jié)合局黨代會精神、深改要求和公司發(fā)展現(xiàn)狀，由公司黨委書記、董事長嚴(yán)小衛(wèi)帶隊，公司其他主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)分別參加了專業(yè)化公司、分公司和總部部門的務(wù)虛會，為公司務(wù)虛會的成功召開“醒腦熱身”，打下基礎(chǔ)。

元旦假期剛過，在一年工作的“盤點”、“收官”與2022年工作謀劃準(zhǔn)備的關(guān)鍵時期，公司趁熱打鐵，迅速召開務(wù)虛會，結(jié)合2021年工作總結(jié)，分析當(dāng)前的挑戰(zhàn)與機遇，謀劃2022年發(fā)展。通過分析當(dāng)前工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)研判2022年面臨的新形勢、新任務(wù)，厘清工作思路與目標(biāo)，準(zhǔn)確把握好下一階段的工作重點。

會上，公司總部部門、專業(yè)化公司、分公司和片區(qū)項目管理總部分別匯報了專題議案，與會人員深入討論研究了公司“十四五”戰(zhàn)略行動方案（征求意見稿）、如何高質(zhì)量開展好基層黨建、公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化改革推進過程中存在的問題及意見建議、進一步提升項目管理水平的意見建議、如何更好推進公司一流總部建設(shè)、加強干部管理和隊伍建設(shè)的意見建議等6個重要議題。

會上，發(fā)展運營部經(jīng)理張巍以“建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全面績效考核體系”為題進行了深入闡述；黨委工作部經(jīng)理吳付寶以“聚力黨建引領(lǐng)，聚焦目標(biāo)管理，以項目黨建責(zé)任清單制為統(tǒng)領(lǐng)推動項目全面績效考核”為題進行了深入闡述；工會辦主任劉媛媛以“圍繞建家、強家、暖家，全面打造“幸福航三”升級版”為題進行了深入闡述；生產(chǎn)管理部副經(jīng)理（主持工作）王忠國以“以項目為中心，以價值創(chuàng)造為本，以大生產(chǎn)管理理念助推公司高質(zhì)量發(fā)展”為題進行了匯報；市場開發(fā)部經(jīng)理王超以“強擔(dān)當(dāng)、細(xì)舉措、重考核，以四化改革有效落地為抓手，助推公司高質(zhì)量發(fā)展”為題進行了深入闡述；商務(wù)管理部經(jīng)理梅亮以“聚焦項目提質(zhì)增效，夯實商務(wù)管理基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)高效商務(wù)管理助力公司高質(zhì)量發(fā)展”為題進行了深入闡述；安全管理部副經(jīng)理（主持工作）孫偉以“精準(zhǔn)發(fā)力抓本質(zhì)安全，強化考核提治理能效，持續(xù)打通安全生產(chǎn)最后一公里，推動公司高質(zhì)量發(fā)展”為題進行了深入闡述；技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理沈菊燕以“強化服務(wù)支撐，推進技術(shù)方案管理責(zé)任落實，全面提升技術(shù)管理水平邁上新臺階” 為題進行了深入闡述；人力資源部經(jīng)理馬玉龍以“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化機制創(chuàng)新，以更高效率和更強抓力推動公司人力資源管理邁上新臺階” 為題進行了深入闡述；辦公室主任高超以“提站位、重學(xué)習(xí)、求創(chuàng)新、優(yōu)服務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量” 為題進行了深入闡述;副總會計師謝云虎以“降兩金、治虧損、控風(fēng)險， 強化三務(wù)聯(lián)動，助推公司高質(zhì)量發(fā)展”為題對“三務(wù)聯(lián)動”進行了深入闡述。

公司副總經(jīng)理、龍江分公司經(jīng)理李紅軍以“砥礪奮進新征程，務(wù)實擔(dān)當(dāng)譜新篇，在公司高質(zhì)量發(fā)展新征程中再立新功”為題進行了匯報；江蘇分公司經(jīng)理李有謀以“強化黨建引領(lǐng)、優(yōu)化人性管理、深化品質(zhì)營銷，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展”為題進行了匯報；大路分公司經(jīng)理劉志華以“強品牌、優(yōu)資產(chǎn)、擴規(guī)模，開創(chuàng)分公司新局面”為題進行了匯報；浙江分公司經(jīng)理徐德保以“在專業(yè)化區(qū)域與集團協(xié)調(diào)中尋突破 ，以高質(zhì)量前期經(jīng)營助力市場開發(fā)”為題進行了匯報；九江分公司經(jīng)理周奇林以“凝心聚力拓市場，精耕細(xì)作強管理，在公司高質(zhì)量發(fā)展征程中展現(xiàn)新作為”為題進行了匯報；通州灣片區(qū)總部經(jīng)理張勇以“廣聚資源，精挖細(xì)作，力促市場開發(fā)新突破；以干促攬，深耕區(qū)縣，助推生產(chǎn)經(jīng)營一體化”為題進行了匯報；湖南片區(qū)項目總部負(fù)責(zé)人盧盛雄以“做好生產(chǎn)經(jīng)營一體化，助推公司高質(zhì)量發(fā)展”為題進行了匯報。公司總部其他部門和相關(guān)單位進行了書面匯報。

下午，參會人員圍繞6個重要議題進行了分組討論，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管業(yè)務(wù)及統(tǒng)籌負(fù)責(zé)的工作進行了發(fā)言。

黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉在講話中指出，通過大家的努力，今天的務(wù)虛會達(dá)到了統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確思路、推動發(fā)展的預(yù)期目的。結(jié)合大家的發(fā)言，施瑾偉談了三個方面的認(rèn)識：

一、我們站在一個什么樣的起點上。

公司經(jīng)營生產(chǎn)邁入了“雙百億”平臺，達(dá)到了新高度。

項目整體質(zhì)效不高，生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動不夠，發(fā)展不均衡，年輕干部的選用育管機制不夠完善，內(nèi)控管理“最后一公里”依然存在堵點，工作成效不高。

公司發(fā)展進入戰(zhàn)略調(diào)整、深化改革、管理提升和精益運營的關(guān)鍵時期。

二、我們在2022年要做什么。

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

深入貫徹中交集團第三次黨代會和二航局第十一次黨代會精神，強化黨建引領(lǐng)，深入“四化”改革，踐行科技強企，聚焦管理體系和管理能力現(xiàn)代化，推動高質(zhì)量發(fā)展。

全面落實集團“123456”發(fā)展路徑、“三核五商”發(fā)展目標(biāo)以及二航局“高品質(zhì)建筑業(yè)一體化服務(wù)商”發(fā)展定位，遵循“統(tǒng)籌、集約、高效、創(chuàng)新、共享”管理理念，持續(xù)“穩(wěn)增長、保安全、提質(zhì)效”。

“十四五”期間，確保新簽合同額、施工產(chǎn)值、利潤三大主要經(jīng)濟指標(biāo)完成值在“十三五”實際完成值基礎(chǔ)上總體增長70%左右，實現(xiàn)年均新簽合同額穩(wěn)定在162億元；營業(yè)收入確保110億元，力爭達(dá)到127億元；年均利潤達(dá)到1.6億元。

在2022年，我們要實現(xiàn)新簽合同額確保150億，力爭200億；營業(yè)收入穩(wěn)定在百億平臺；利潤確保1.5億元，力爭2億元。

三、我們在2022年怎么做。

進一步做好生產(chǎn)經(jīng)營一體化。第一，做強專業(yè)化，做優(yōu)區(qū)域化，做實屬地化，加強生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動，繼續(xù)做深生產(chǎn)經(jīng)營一體化。第二，建立片區(qū)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，壓實各分公司、項目管理總部生產(chǎn)經(jīng)營一體化主體責(zé)任和專業(yè)管理責(zé)任，層層壓力傳導(dǎo)，全方位壓緊落實到個人。第三，推行經(jīng)營生產(chǎn)的精益化、扁平化管理模式，管理結(jié)構(gòu)要緊湊、干練，提高工作效率，消除官僚主義等不良風(fēng)氣。第四，探索完善經(jīng)營獎勵和經(jīng)營考核獎懲管理制度，全面推進差異化考核，激發(fā)經(jīng)營人員的主觀能動性。

有效提升項目成本管控水平。項目運行前期，加強市場開發(fā)龍頭管理，做精標(biāo)前成本測算，不投虧損標(biāo)。項目進場初期，要持續(xù)做實做細(xì)項目籌備期管理，凝聚各方力量，匯集優(yōu)質(zhì)資源，多維度補齊管理策劃短板。項目運行中期，要全方位做好成本管控工作，要做好項目工程量清單復(fù)核，清單盈虧分析。項目運行后期，做好項目變更索賠策劃及變更索賠責(zé)任夯實工作。

加快人才隊伍的培養(yǎng)。

新員工培養(yǎng)：一是要持續(xù)推進“一三五”人才培養(yǎng)工程。二是要推進新員工包保任務(wù)落實到人。三是要關(guān)注新員工思想動態(tài)，做好關(guān)心關(guān)愛工作。

關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才梯隊建設(shè):一要聚焦三支隊伍建設(shè)主線，重點謀劃商務(wù)合約人才管理梯隊的建設(shè)。二要堅持戰(zhàn)略性人力資源管理，圍繞公司品牌業(yè)務(wù)，整合公司優(yōu)勢資源，打造屬于三公司的船閘項目品牌團隊。

打通內(nèi)控管理的“最后一公里”。第一，安全管理。要強化履責(zé)、把握核心，其本質(zhì)和落腳點是班組安全建設(shè)，核心是執(zhí)行落實。第二，質(zhì)量技術(shù)管理。要從根本上牢固樹立質(zhì)量發(fā)展的理念，進一步完善技術(shù)質(zhì)量組織體系，以加強技術(shù)管理為總抓手。統(tǒng)籌推進方案集中編制工作，完善責(zé)任追究和考核。第三，“兩金壓降”。一要源頭管控，堅持“兩控一提”，遵循“有效經(jīng)營、經(jīng)營有效”工作思路，以質(zhì)取勝。二要強化“兩金”風(fēng)險識別。三要分類施策。四要加強部門協(xié)同，建立“商務(wù)-法務(wù)-財務(wù)”三務(wù)協(xié)同機制，提升“兩金”壓降工作質(zhì)效。第四，風(fēng)險管控。一、在工程施工管理過程中，要堅持原則，緊扣合同。二、業(yè)務(wù)部門做好交底，從源頭嚴(yán)控風(fēng)險。三、開展風(fēng)險評價，形成風(fēng)險管理三道防線。各部門和所屬單位為第一道防線，法務(wù)合約部為第二道防線，內(nèi)部監(jiān)督部門為第三道防線。

嚴(yán)小衛(wèi)在會議總結(jié)講話中指出，這一次務(wù)虛會，有兩個特殊的背景，一是集團三次黨代會、二航局第十一次黨代會分別于去年8月29日和12月25日勝利召開，作為公司黨委，怎樣把集團和二航局黨代會精神、提出的要求、指示落實到行動，落實到具體措施？二是，今年是“十四五”規(guī)劃發(fā)展之年，公司亦將召開第九次黨代會，怎樣提早謀篇布局？為黨的二十大獻(xiàn)禮，為2023年公司成立五十周年打好基礎(chǔ)？

嚴(yán)小衛(wèi)強調(diào)，這次務(wù)虛會的主題是“面對雙百億，我們怎么干？”最關(guān)鍵的就是一個“干”字，“干”是唯一的出路。參會的各位領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人緊緊圍繞會議主題，聯(lián)系各自工作實際，暢談思路。大家準(zhǔn)備的非常充分，分組研討也非常踴躍，提出了很多富有思想性、前瞻性、建設(shè)性和操作性的意見和建議。結(jié)合這次務(wù)虛會的主題，嚴(yán)小衛(wèi)談了三個方面的意見：

一、面對“雙百億”，我們加快發(fā)展的信心要更加堅定。

2021年，公司全面完成局下達(dá)的各項重要指標(biāo)，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流、EVA、資金存量等重要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，資金健康有序提升，“兩金”壓降效果良好，債務(wù)風(fēng)險防范到位，資產(chǎn)規(guī)模有效控制，公司未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，未發(fā)生一般及以上突發(fā)環(huán)境事件，常態(tài)化疫情防控“零感染，零擴散”。公司蟬聯(lián)了江蘇省建筑業(yè)百強企業(yè)、江蘇省文明單位、鎮(zhèn)江市建筑業(yè)最佳企業(yè)。公司朝著高質(zhì)量健康發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進。

我們以“雙百億”佳績提前實現(xiàn)了公司第八次黨代會上確定的奮斗目標(biāo)，把公司提前建設(shè)成為了“特點鮮明、管理先進，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)、軌道交通及長大隧道業(yè)務(wù)和PPP投融資等新興業(yè)務(wù)四大板塊做到局內(nèi)領(lǐng)先、集團排名前列的優(yōu)秀施工企業(yè)”。

但是，我們也面臨著一些前所未有的問題和困難，這些問題和困難造成我們有的干部對未來發(fā)展的信心不足。面對問題和困難怎么辦？信心從哪里來？我認(rèn)為，主要來自于兩個方面。一是來自于外部環(huán)境蘊藏著重大機遇。解讀中央經(jīng)濟工作會相關(guān)政策，面對疫情沖擊，穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進是核心，會上提出的：要堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心發(fā)展實體經(jīng)濟，“適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資”，“加快數(shù)字化改造，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級”等，都是發(fā)展的機遇，這些政策可以在哪里落地生根？哪些可以使我們的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢疊加釋放，為我們彎道取直奠定基礎(chǔ)，都值得我們深入學(xué)習(xí)和思考。二是來自于我們長期打下的工作基礎(chǔ)。自公司1973年成立以來，歷代航三人的拼搏奮斗，為我們打下來良好的基礎(chǔ)，產(chǎn)值從200萬元到50億元，我們用了43年，從50億元邁上100億元，我們僅用了5年。在“十四五”開局之年，我們的發(fā)展勢頭穩(wěn)健。

二、面對“雙百億”，我們加快發(fā)展的思路要更加清晰。

我們要如何加快發(fā)展？要走什么樣的道路？必須要有一條正確的思路。一是要堅持以“穩(wěn)增長、保安全、提質(zhì)效”為管理主線不動搖。二是要持續(xù)提高政治站位，堅持黨建領(lǐng)航。要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，切實做到“兩個維護”，堅持“兩個確立”。真正領(lǐng)會中央和上級精神，從思想上認(rèn)真對照自己、反省自己，做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)。三是要堅定理想信念。始終做到對黨忠誠；

始終做到秉持家國情懷，做到把國家、把企業(yè)、把職工放在心中最高位置；始終做到在關(guān)鍵時刻，經(jīng)得起考驗；始終做到正確處理小我和大我的關(guān)系。除此之外，我們還要：

深入學(xué)習(xí)理論知識。要把學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，感悟黨的創(chuàng)新理論的真理力量、實踐力量、人格力量，夯實理想信念和初心使命的思想根基。

傳承紅色基因。要深化拓展黨史學(xué)習(xí)教育，加深對中國共產(chǎn)黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國特色社會主義為什么好的認(rèn)識。激勵黨員干部永葆政治本色、堅守精神家園。竭誠為職工服務(wù)。要在職工關(guān)心的問題上，下大力氣，切切實實把“我為群眾辦實事”做實做細(xì)，增強職工的獲得感、幸福感、安全感，打造“幸福航三”升級版。

勇于擔(dān)當(dāng)作為。要聚焦事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題、扭住群眾普遍關(guān)心和反映強烈的突出問題，著力尋求破解之道。要加強專業(yè)知識和專業(yè)能力訓(xùn)練，煉就干事創(chuàng)業(yè)的鐵肩膀和真本領(lǐng)。要發(fā)揚斗爭精神，在原則問題上不當(dāng)軟骨頭，在風(fēng)險挑戰(zhàn)面前敢于斗爭、善于斗爭。

加強自我修煉。必須以自我革命精神不斷改造自己、提高自己、完善自己，煉就“金剛不壞之身”。要強化道德修養(yǎng)，保持高尚的精神追求和健康的生活情趣。要加強廉潔自律，知敬畏、存戒懼、守底線。

三、面對“雙百億”，我們加快發(fā)展的舉措要更加務(wù)實。

一是做強實力。要準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢，保持戰(zhàn)略定力，堅持以質(zhì)量效益為中心，按照“十四五”行動方案錨定而后動，做強做優(yōu)主業(yè)，專注專業(yè)，強化創(chuàng)新驅(qū)動，做到進而有為，退而有序，轉(zhuǎn)而提質(zhì)，著力增強企業(yè)的核心競爭力。在進的方面，要著力做強做優(yōu)主業(yè)，專注專業(yè)，培育新的利潤增長點。在退的方面，要加快盤活在手資產(chǎn)，處置低效無效資產(chǎn)。在轉(zhuǎn)的方面，要加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和瘦身健體。

大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。一要理順體制。進一步明確科技創(chuàng)新職能，加強規(guī)劃引導(dǎo)，加強資源共享，形成創(chuàng)新合力。二要完善機制。要落實和用好科技創(chuàng)新投入，優(yōu)化科技評價與考核制度，加強考核激勵，探索建立以科技成果轉(zhuǎn)化利益分配為核心的激勵機制。三要突出重點。結(jié)合“十四五”行動方案，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域形成一批自己的核心關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效。

二是保持定力。必須加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用， 始終保持企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。

三是激發(fā)活力。必須全面深化改革，深化公司治理改革，深化經(jīng)營機制改革，完善營銷管理體制。這是激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵，趨勢是市場化。我們要探索建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的薪酬分配和激勵約束機制，深化用人制度改革，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，建立“大營銷”理念，進一步完善營銷激勵考核機制，以高目標(biāo)、高績效營銷考核導(dǎo)向推進高質(zhì)量營銷。

四是善于借力。加強與各方面的溝通交流，主動營造有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的外部條件。企業(yè)作為市場主體，不是在 “真空”中生存和發(fā)展，政策環(huán)境的變化、市場環(huán)境的變化、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的變化、公共關(guān)系的變化，都會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。

五是克服阻力。必須正視困難挑戰(zhàn)，振奮精神，凝聚力量，全力以赴“穩(wěn)增長、保安全、提質(zhì)效”。重點要打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，要以“目標(biāo)管理、績效考核”為主線，“五化管理”為抓手，以考核壓力倒逼責(zé)任落實，堅持薪酬與效益聯(lián)動，對于超額完成目標(biāo)任務(wù)的要獎勵，對于完成不好的要處罰，對于嚴(yán)重落后的要問責(zé)。

六是形成合力。穩(wěn)定是改革發(fā)展的基石，黨的二十大即將召開，我們要切實增強政治敏銳性，堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，要講政治、顧大局、守紀(jì)律。要深入調(diào)研，加強學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，真正成為政治強、懂專業(yè)、善治理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的優(yōu)秀干部。要帶頭加強作風(fēng)建設(shè)，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，堅決防止“四風(fēng)”問題花樣翻新、隱性變異。

嚴(yán)小衛(wèi)特別強調(diào)了安全生產(chǎn)工作，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要保持對生命的敬畏，時刻把人的安全放在第一位，絕不能有絲毫的懈怠和麻痹。歲末年初，要對各單位施工現(xiàn)場進行再檢查、對安全措施進行再核實、對應(yīng)急預(yù)案進行再布置。

最后，嚴(yán)小衛(wèi)向大家發(fā)出號召，望遠(yuǎn)要務(wù)虛，落地有務(wù)實。水漲船高的時候，誰都能揚帆遠(yuǎn)航，到了水落石出的時候，才知道誰會擱淺而死。無論是在工作還是生活中，很多時候，不是因為看到希望才努力，而是努力才能看到希望。艱難的路不是誰都有資格走，天道酬勤，扛得住涅槃之痛，才配得上重生之美。2022已經(jīng)向我們走來，讓我們一起投身于公司新一輪高質(zhì)量發(fā)展中，肩挑重任、揮灑汗水，為公司在中交二航局“全力打造高品質(zhì)建筑業(yè)一體化服務(wù)商，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”征程中建成支點，走在前列的奮斗樂章中展現(xiàn)自己的擔(dān)當(dāng)作為！