2022年1月24日，公司2022年工作會議暨九屆四次職代會在總部三樓會議室召開。公司領導班子、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、總法律顧問、工會副主席、總部各部門負責人、專業(yè)化公司負責人、部分“海星獎”獲獎代表、特邀代表共計45人在現(xiàn)場參會（出于疫情防控需要，公司副總工程師、副總經(jīng)師、副總會計師；專業(yè)化公司執(zhí)行經(jīng)理、書記；總部職工代表共計29人在17樓分會場視頻參會），各基層單位共計480余人通過41個分會場及個人視頻參會。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席焦賢模主持。

會議的主要任務是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會、中央經(jīng)濟工作會議、中交集團和二航局2022年系列工作會議精神，總結回顧過去一年的工作，分析當前形勢，圍繞深化落實集團第三次和二航局第十一次黨代會精神，推進“十四五”戰(zhàn)略行動方案落實落地，部署2022年工作，引導廣大干部職工扛起新使命、走穩(wěn)趕考路，以勇毅奮進和守正創(chuàng)新姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。

黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)作了題為《扛起新使命，走穩(wěn)趕考路，以勇毅奮進和守正創(chuàng)新姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開》的講話。講話總結了公司2021年各項工作取得的卓越成效，過去一年，公司新簽合同額、營業(yè)收入、利潤、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流、EVA、資金存量、完工結算和兩金壓降等八個方面均創(chuàng)歷史最好水平，公司穩(wěn)穩(wěn)邁上了雙百億平臺，提前實現(xiàn)第八次黨代會上確定的奮斗目標，提前把公司建設成為了“特點鮮明、管理先進，在傳統(tǒng)業(yè)務、海外業(yè)務、軌道交通及長大隧道業(yè)務和PPP投融資等新興業(yè)務四大板塊做到局內(nèi)領先、集團排名前列的優(yōu)秀施工企業(yè)”。同時，嚴小衛(wèi)也指出了公司的優(yōu)勢和短板，研判了公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，深度分析了集團和二航局“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與公司“十四五”戰(zhàn)略行動方案的承接，明確了公司2022年的發(fā)展思路，號召大家要認清形勢、把握方向、明確重點，要把事業(yè)放在心上，再定位！把責任扛在肩上，再出發(fā)！要善于觀大勢、謀全局、抓大事、準確識變、科學應變、主動求變，堅決錨定“穩(wěn)增長、保安全、提質(zhì)效”管理主線不動搖，以“高質(zhì)量發(fā)展落實年”為統(tǒng)領，走穩(wěn)新時期航三趕考路，切實在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中彰顯新?lián)?、展現(xiàn)新作為。

黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉作了題為《實干篤行穩(wěn)增長，擴面提質(zhì)增實效，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》的工作報告。報告回顧了公司2021年主要指標完成情況和主要工作成效，研判了公司當前面臨的形勢和主要任務，對2022年主要工作進行了安排，要求落實“五個堅持”（堅持黨的領導、堅持戰(zhàn)略牽引、堅持守正創(chuàng)新、堅持人才強企、堅持依法治企），貫徹“五提”工作思路（圍繞經(jīng)營提質(zhì)、圍繞項目提檔、圍繞改革提效、圍繞績效提優(yōu)、圍繞效能提速），扎實推進“五個專項行動”（虧損治理行動、對標世界一流管理提升行動、“高質(zhì)量發(fā)展落實年”活動、“五優(yōu)六型”總部專項提升活動、“兩增一控三提高”專項活動），確保奮斗目標全面實現(xiàn)。

二航局黨委常委、副總經(jīng)理王建平以視頻形式參加會議并講話，他指出，中交二航局2022年工作會結束伊始，三公司就緊鑼密鼓地組織召開工作會貫徹落實二航局決策、謀劃部署自身工作，體現(xiàn)了抓好“開門紅”“開局穩(wěn)”的自覺性和責任感，彰顯了務實高效的作風，值得肯定！他還對公司在2021年取得的成績表示充分認可，并向與會代表傳達了二航局2022年工作會議暨十一屆五次職代會精神。

王建平指出，三公司是二航局港航、長大隧道業(yè)務主力軍，專業(yè)化發(fā)展排頭兵，在局黨委堅強領導下，堅定踐行局戰(zhàn)略部署，堅持黨建引領，著力深化改革，強化開拓創(chuàng)新，完善市場布局，業(yè)務規(guī)?？焖侔l(fā)展，發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步提升，人才隊伍戰(zhàn)斗力強，企業(yè)綜合實力和品牌影響力不斷增強，在港航、長大隧道核心優(yōu)勢方面特別突出，為二航局高質(zhì)量發(fā)展做出了重要貢獻。

針對公司2022年的工作，他強調(diào)了五個方面的意見：

一要學習宣貫二航局戰(zhàn)略和年度工作部署。要將學習放在突出位置，做好公司 2022 年度工作會議等系列會議精神學習宣貫，以優(yōu)良的學習成效保障全年工作順利推進。深入學習集團三次黨代會和二航局十一次黨代會精神，認真宣貫集團和二航局“十四五”規(guī)劃，深刻領悟局發(fā)展戰(zhàn)略，明晰本單位行動計劃，以科學的戰(zhàn)略規(guī)劃導航發(fā)展，以高效的戰(zhàn)略執(zhí)行推動發(fā)展。

二要在二航局工作大局中找準發(fā)展定位。局2022 年工作會議提出，要聚焦“大交通”業(yè)務，鞏固港航傳統(tǒng)優(yōu)勢，提升大直徑盾構隧道業(yè)務專業(yè)建造能力和市場競爭力。三公司要主動擔綱局黨委賦予的使命重擔，進一步提升市場開拓、技術創(chuàng)新、品質(zhì)建造能力，加快高素質(zhì)、專業(yè)化干部人才隊伍培養(yǎng)輸出，形成成本和管理優(yōu)勢，從設計、施工、技術等多維度支撐公司快速發(fā)展，打造具有二航特色的港航、長大隧道發(fā)展模式。

三要立足企業(yè)實際，明確發(fā)展路徑。堅決貫徹集團和二航局發(fā)展戰(zhàn)略部署，堅持面向世界、聚焦建設、突出主業(yè)、專注專業(yè)，做強做優(yōu)做大主業(yè)，提升港航、長大隧道等專業(yè)發(fā)展和精益建造能力，持續(xù)向精益化管理要效益，全力打造經(jīng)營能級強、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、運營質(zhì)效好的質(zhì)量強企，以質(zhì)量過硬、生產(chǎn)安全、低碳環(huán)保的一體化產(chǎn)品服務，彰顯一流的二航品質(zhì)。要落實局改革部署，深化管理變革和對標提升，積極推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化，深入推進財務云推廣應用，持續(xù)優(yōu)化業(yè)財協(xié)同。

四要以科學的組織保障實現(xiàn)發(fā)展目標。加強黨的領導不是一句空話，要落在講政治、講團結、講實干上，落在加強班子和干部人才隊伍建設上，落在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標實現(xiàn)上。要加強高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍建設，人力資源是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，只有人才素質(zhì)高、專業(yè)化了，才能帶動專業(yè)化團隊、專業(yè)化技術、專業(yè)化管理，才能提升市場競爭力和發(fā)展質(zhì)量。要狠抓督促落實，提高工作執(zhí)行力，通過建立健全“目標、任務、監(jiān)督、評估、考核、激勵和問責”的全流程閉環(huán)工作機制，保障各項工作落地落實。

五要以搶先一步的行動確保一季度“開門紅”。2022 年各項工作必須立足于快、立足于爭、立足于搶、立足于拼，必須聞令而動，迅速行動起來，以一季度“開門紅”確保全年精彩。主要負責人要靠前一步、親自部署，全面梳理一季度和上半年的工作目標和計劃，確定重點事項和指標計劃，錨定目標，加快實施；立即向廣大干部員工傳達集團和公司年度工作部署和要求，廣泛發(fā)動，闡明意義，激發(fā)斗志。要有序推進，強化保障，市場開發(fā)要緊盯現(xiàn)有跟蹤項目，逐一分解，專班專人推進，創(chuàng)造條件，推動落地。施工生產(chǎn)要立足于搶，在保證質(zhì)量、安全的前提下，高效調(diào)配資源要素，組織節(jié)日施工生產(chǎn)實施，排好停工項目復工達產(chǎn)計劃。

會議號召，站在“雙百億”的新起點，大家要變壓力為動力，精心謀劃、做好做細做實各項工作，全面貫徹落實好上級各項決策部署，堅持講政治與促發(fā)展相結合、問題導向與目標導向相結合、講奉獻與肯貢獻相結合、守正與創(chuàng)新相結合、提升工作質(zhì)效與增強履職能力相結合，知重負重、砥礪前行，以勇毅奮進和守正創(chuàng)新的奮斗姿態(tài)，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!

會議期間還開展了干部選拔任用“一報告兩評議”，審議了公司工作報告，審議了專項集體合同，簽訂了各類責任書（責任狀），對公司“海星獎”的集體和個人進行了表彰頒獎。