2022年1月25日下午，公司召開了2022年一季度生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會（擴大）會議，會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司領(lǐng)導班子成員、總部各部門負責人、專業(yè)化分負責人、返鎮(zhèn)項目經(jīng)理及書記共計67人現(xiàn)場參會，各基層單位（項目）相關(guān)人員通過好視通參會。公司副總經(jīng)理邢小福主持會議。

會上，生產(chǎn)管理部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部、商務管理部分別匯報了2021年四季度生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量和商務管理情況，部署了2022年重點工作。328國道項目進行了關(guān)于項目精細化管理的經(jīng)驗交流。

黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉指出，公司的經(jīng)營和生產(chǎn)已邁上雙百億平臺，取得了較好的成績，這與幾代航三人和大家的共同努力是密不可分的，我們要再接再厲，抓住機遇，用更加堅定不移的意志、勇攀高峰的信念再創(chuàng)新高。針對下一階段工作，施瑾偉提出了兩個方面的意見：

一是戒驕戒躁，理性審視過往。在公司整體發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好的情況下，務必戒驕戒躁，對所處階段特征、面臨的機遇與挑戰(zhàn)要有清醒的認知。我們的項目整體質(zhì)效不高，精細化水平亟待提升。生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動不夠，投資項目結(jié)構(gòu)單一。“最后一公里”尚未打通，安全生產(chǎn)責任、質(zhì)量技術(shù)責任等主體責任未有效落實，難以直達基層。

二是振奮精神，系統(tǒng)謀劃未來。在新時代、新發(fā)展階段，我們要全面落實集團“123456”發(fā)展路徑、“三核五商”發(fā)展目標，遵循二航局“高品質(zhì)建筑業(yè)一體化服務商”發(fā)展定位，以穩(wěn)中求進為重要原則，系統(tǒng)謀劃公司在科技強企、提質(zhì)增效、虧損治理、安全管理和風險管控等方面工作，優(yōu)化管理體系，一步一個腳印落實主業(yè)發(fā)展，專注專業(yè)進步，形成更多經(jīng)濟增長點，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)指出，2022年已經(jīng)開始，希望大家齊心協(xié)力，一起投身于公司新一輪高質(zhì)量發(fā)展中，肩挑重任、揮灑汗水，在中交二航局“全力打造高品質(zhì)建筑業(yè)一體化服務商，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”征程中展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛?。針對下一階段工作，他強調(diào)了三點意見：

一是堅定信心，抓住機遇，穩(wěn)健發(fā)展。2021年，我們?nèi)嫱瓿闪司窒逻_的各項重要指標，取得了雙百億的業(yè)績，這是我們的信心。我們還要正確的認識到外部環(huán)境蘊藏的重大機遇，正確解讀中央經(jīng)濟工作會提出的系列政策，深度思考今年工作著力點和發(fā)力點在哪？要把握好政策時效，準確把握“時”，做到應時而動，充分認清“勢”，做到因勢而謀，全力聚焦“實”，做到向?qū)嵍鵀?，牢牢抓住機遇，穩(wěn)健發(fā)展。

二是理清關(guān)系，堅定信念，安全發(fā)展。我們要正確理清安全與發(fā)展之間的關(guān)系，決不能要帶血的GDP，接下來，依然要堅持以“穩(wěn)增長、保安全、提質(zhì)效”為管理主線不動搖。強化紅線意識、底線思維，堅定不移守好安全發(fā)展底線，決不能在喝彩中，贊揚聲中沾沾自喜，忘乎所以，決不能滋生已經(jīng)嚴到位的厭倦情緒，要切實打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，不辜負上級給予我們的安全生產(chǎn)突出貢獻獎這份珍貴的榮譽。

三是全力以赴，提質(zhì)增效，高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展呼喚思想變革、效率變革、動能變革的新突破，世上從來都沒有躺贏的捷徑，只有奮斗的征程，我們要堅持問題導向，以質(zhì)效為中心，按照“十四五”行動方案，做強主業(yè)，專注專業(yè)，全力以赴深化改革，不斷激發(fā)企業(yè)活力，增強企業(yè)核心競爭力。新方位，新起點，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，在高質(zhì)量發(fā)展之路上馳而不息、奮發(fā)有為，我們必將書寫恢弘壯闊的發(fā)展新答卷。