2022年2月10日下午，中交（南京）建設有限公司（以下簡稱“南京建設”）2022年工作會議在南京召開。三公司和南京建設公司領導班子、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、總部部門負責人、常建制單位負責人、職工代表及特邀代表共計63人參會（部分代表在三公司17樓分會場視頻參會）。會議由公司黨委副書記、副董事長施瑾偉主持。

黨委副書記、總經(jīng)理李聰作了題為《強基固本，提質(zhì)增效，以穩(wěn)的姿態(tài)，進的舉措，奮力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報告。報告回顧了公司2021年主要經(jīng)濟指標完成情況和工作成效亮點，研析了公司發(fā)展中存在的問題，針對公司面臨的新形勢，提出了2022年工作思路和重點工作部署，要求提升“五種能力”，堅持“四個深化”，圍繞運維保障中心市場化運作、總部適應性組織建設、三項制度改革三項重點工作；統(tǒng)籌企業(yè)快速發(fā)展與人才結構的結構性缺失，企業(yè)日益增長的屬地化發(fā)展需求與屬地化扎根不深兩組矛盾；發(fā)揮黨建統(tǒng)領作用，全面匯聚持續(xù)發(fā)展新活力。

黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)作了題為《堅持雙城驅(qū)動，促進跨江融合，以優(yōu)異成績和實際行動向黨的二十大勝利召開獻禮》的講話。講話回顧了南京公司一年來走過的創(chuàng)業(yè)之路，總結了經(jīng)驗，重點分析了存在的問題，號召大家在繼往開來的歷史新起點，攻堅克難的改革新時期，以時代的高度、戰(zhàn)略的眼光辯證審視所面臨的形勢，緊扣集團“123456”總體發(fā)展思路、“兩保一爭”戰(zhàn)略目標、貫徹落實集團“高質(zhì)量發(fā)展落實年”等工作部署，聚焦聚力二航局“六個示范”“六個高質(zhì)量” 和十四五“翻一番”等目標任務，強化黨建引領，深入“四化”改革，踐行科技強企，聚焦管理體系和管理能力現(xiàn)代化，狠抓“兩增一控三提高”，探索打造“專精特新”業(yè)務，推動高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績和實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

二航局黨委常委、副總經(jīng)理王建平以視頻形式參加會議并講話，他指出，南京公司一年的運營，各項指標喜人，這其中承載著全體干部員工砥礪奮進，開拓進取的創(chuàng)業(yè)激情、承載著全體干部職工不怕困難、敢打敢拼的興業(yè)熱情。王建平強調(diào)，在新的征程上，大家要深刻理解二航局2022年工作會等系列會議的重大意義和豐富內(nèi)涵，準確把握二航局改革發(fā)展面臨的形勢任務和實踐要求，準確研判大勢，科學把握時勢，謀定而后動、謀實而快動，順勢而為、謀勢而動、乘勢而上。

針對南京公司2022年的發(fā)展，他強調(diào)了五個方面的工作：一是要貫徹落實集團第三次黨代會和二航局第十一次黨代會精神。二是要聚焦“大交通”業(yè)務，提升大盾構業(yè)務專業(yè)建造能力和市場競爭力。三是要突出主業(yè)、專注專業(yè)，做強做優(yōu)做大主業(yè)，提升大盾構等專業(yè)發(fā)展和精益建造能力。四是要加強班子和干部人才隊伍建設，加強高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍建設。五是要以搶先一步的行動確保一季度“開門紅”。

施瑾偉最后做了會議總結，并就貫徹落實好這次會議精神提了三點要求：一是提高站位，深刻認識本次工作會議是公司取得良好開局后的第一次重要的總結會議，大家要明確2022年工作總體思路和重要任務，全面貫徹中交集團第三次黨代會、二航局第十一次黨代會精神和“十四五”規(guī)劃。二是認真學習，及時傳達此次會議精神，組織本單位開展集中學習，把準會議內(nèi)容，深入思考新一年的工作如何繼續(xù)保持發(fā)展定力，增強自身能力，繼往開來堅定前行。三是抓實抓細，全面落實此次會議各項工作任務。針對報告中的具體工作，各單位要與工作實際相結合，做好目標分解，不折不扣，落實落細，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議期間公司還開展了干部評議活動，審議了工作報告，簽訂了各類責任書（責任狀），對公司“海星獎”的集體和個人進行了表彰。