2022年2月21日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理施瑾偉到九江分公司開(kāi)展了江西市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研。中交二航局江西分公司黨工委書(shū)記、總經(jīng)理朱敏，公司總經(jīng)濟(jì)師歐陽(yáng)涌，公司副總經(jīng)理唐宏斌等領(lǐng)導(dǎo)參加了相關(guān)活動(dòng)。

會(huì)議研討了江西市場(chǎng)營(yíng)銷板塊當(dāng)前所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析了江西市場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目清單，對(duì)江西經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)工作進(jìn)行了部署，對(duì)江西市場(chǎng)2022年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)分解。

施瑾偉指出，江西市場(chǎng)前景廣闊，公司在江西有比較好的歷史基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)，九江分公司要緊扣“四化”要求（專業(yè)化、區(qū)域化、屬地化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化），深耕屬地，滾動(dòng)發(fā)展，全力打造經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值高地，同時(shí)，要強(qiáng)化與中交二航局江西分公司的協(xié)同經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)，認(rèn)真制訂江西區(qū)域“十四五”市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，年度經(jīng)營(yíng)額要確保完成10億，力爭(zhēng)15億，奮斗25億。針對(duì)江西市場(chǎng)下一階段市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，施瑾偉提出了三點(diǎn)要求：

一是要明大勢(shì)、布好局，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量再提升。要堅(jiān)持“謀全局、謀高端、謀效益”，牢牢把握“市場(chǎng)為大、市場(chǎng)為先”的經(jīng)營(yíng)理念，迅速落實(shí)科學(xué)有序的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)布局，切實(shí)做到在把握市場(chǎng)脈搏、緊跟市場(chǎng)步伐上識(shí)先機(jī)，在高質(zhì)量發(fā)展上打先鋒，在資源配置上占先位，實(shí)現(xiàn)更高維度的市場(chǎng)布局。千難萬(wàn)難只要重視就不難，大路小路只要行動(dòng)就有出路，網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)要通盤考慮，既在經(jīng)營(yíng)區(qū)域上精心篩選，為區(qū)域設(shè)定不同等級(jí)和配置對(duì)應(yīng)等級(jí)的資源投入，又要在組織落實(shí)上，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)、路徑和措施，確保經(jīng)營(yíng)工作高質(zhì)量、快節(jié)奏推進(jìn)。

二是要健機(jī)制、強(qiáng)協(xié)同，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)體系再完善。健全“業(yè)績(jī)論英雄、英雄不論出處”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，切實(shí)讓經(jīng)營(yíng)工作有奔頭、有勁頭、有甜頭，不斷完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制，健全經(jīng)營(yíng)能力提升機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)機(jī)制，筑牢經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。強(qiáng)化與二航局江西分公司的戰(zhàn)略協(xié)同，各級(jí)經(jīng)營(yíng)主體要擔(dān)起責(zé)任，早謀劃、早啟動(dòng)、早落實(shí)，重點(diǎn)項(xiàng)目要抓專班、強(qiáng)策劃，做到一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)方案，切實(shí)做到強(qiáng)化定力、精準(zhǔn)發(fā)力、執(zhí)行有力。同時(shí)，要科學(xué)處理好質(zhì)量與規(guī)模的辯證關(guān)系，研究建立更加完善的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，提升訂單落地率的同時(shí)，防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升穩(wěn)增長(zhǎng)的質(zhì)量。

三是要抓在建、細(xì)耕耘，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作再突破。經(jīng)營(yíng)工作具有全局性、戰(zhàn)略性、根本性和引領(lǐng)性，既有突破性的大膽創(chuàng)新，也有繼承性的小火慢燉，大家要發(fā)揮在建項(xiàng)目“小火慢燉”優(yōu)勢(shì)，踐行一諾千金、倡導(dǎo)精耕細(xì)作，提高項(xiàng)目履約質(zhì)量，為當(dāng)?shù)靥峁└嗟呢暙I(xiàn)，獲得更多的支持，在干的過(guò)程中立品牌，賺口碑，以干促攬，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化優(yōu)勢(shì)，不斷培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)、增長(zhǎng)極和增長(zhǎng)帶。九江分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)人員要切實(shí)提高站位、堅(jiān)定信心、鼓足干勁、敢于亮劍、勇于拼搏，在市場(chǎng)搏擊中強(qiáng)筋健骨，全力以赴完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。