3月25日下午，公司在總部17樓會議室組織召開了“打通最后一公里”安全生產(chǎn)實效提升專題會議。會議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負責人現(xiàn)場參會，中交（南京）建設(shè)公司總部人員視頻參會。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉主持。

會上，安全管理部就《“打通最后一公里”安全生產(chǎn)實效提升行動方案》（初稿）進行了匯報，根據(jù)公司黨委關(guān)于“高質(zhì)量發(fā)展落實年”總體工作部署，結(jié)合目前內(nèi)外部環(huán)境，深入剖析了當前公司在安全管理方面的問題，并提出了后續(xù)具體工作舉措，與會人員針對行動方案內(nèi)容及如何落實好“最后一公里”的安全管理工作展開了熱烈的討論。

公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉指出，要利用此次提升行動認真梳理公司安全管理工作中還存在哪些漏洞，總結(jié)近些年來行業(yè)內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故教訓，特別是現(xiàn)場安全管控漂浮及習慣性違規(guī)等突出問題，要有針對性的提出具體的改進和提升計劃，真正把最后一公里打通。方案完善定稿后，各單位要嚴格按照行動方案的相關(guān)要求，確保2022年安全管理提升計劃落地成效。方案推進過程中，要做到責任到崗到人，從嚴動真，按照“全覆蓋、全視角、無盲區(qū)”的要求，持續(xù)開展隱患排查治理，做好相應(yīng)措施的落實，重點突出解決環(huán)境和人的因素，不斷提升公司本質(zhì)安全度。

公司黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)指出，“打通最后一公里”安全生產(chǎn)實效提升行動是大生產(chǎn)統(tǒng)籌體系重要的一環(huán)，最終的目標就是提質(zhì)增效。他強調(diào)，人是安全管理上最重要的因素，各級管理人員要思路清晰，厘清職責和權(quán)力，知道什么時候沖鋒當好“運動員”，何時守住規(guī)則底線做好“裁判員”。針對方案的落實，嚴小衛(wèi)提出了三點要求：一是要解決當前最需要解決的重點、難點問題，在方案中已明確的領(lǐng)導(dǎo)小組下要成立若干專項小組，精準服務(wù)項目相關(guān)業(yè)務(wù)條口，著力解決冗難問題；二是要久久為功，把班前喊話和作業(yè)許可制度等納入黨建責任制清單，作為長效的硬性考核機制來抓；三是要充分做好創(chuàng)新與改革工作，要打破機制體制約束及固有思想，充分做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“打通最后一公里”工作，全面提升公司安全管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。