3月28日，公司在總部17樓會(huì)議室召開了2022年市場開發(fā)推進(jìn)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、總法律顧問、工會(huì)副主席、總部各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)化公司負(fù)責(zé)人、部分分公司及辦事處經(jīng)營人員、市場開發(fā)部人員共計(jì)40人參加了現(xiàn)場會(huì)議，另有南京建設(shè)及公司各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)83人通過視頻參會(huì)。江西分公司總經(jīng)理朱敏、二航局投資事業(yè)部副總經(jīng)理鄭常宏、二航局投資事業(yè)部副總經(jīng)濟(jì)師傅建勝、二航局城投事業(yè)部江蘇區(qū)域中心總經(jīng)理陳宏松等領(lǐng)導(dǎo)特邀參會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉主持。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中交集團(tuán)、中交二航局市場開發(fā)工作會(huì)議精神，研討了公司市場開發(fā)深化改革專項(xiàng)提升方案，宣貫了市場開發(fā)相關(guān)制度文件。公司總經(jīng)濟(jì)師歐陽涌作了題為《以“高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)年”為統(tǒng)領(lǐng)，以“四化”改革有效落地為抓手，激發(fā)活力，提升能力，形成合力，全面推動(dòng)公司經(jīng)營質(zhì)效邁上新臺(tái)階》的經(jīng)營工作報(bào)告。
南京建設(shè)公司市場開發(fā)部、分公司、區(qū)域管理總部、海外版塊對(duì)2021年經(jīng)營思路及后續(xù)重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行了專題匯報(bào)，詳細(xì)梳理了今年的重點(diǎn)項(xiàng)目清單。相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人作了一省一案匯報(bào)及經(jīng)驗(yàn)交流，會(huì)上對(duì)公司2021年度經(jīng)營工作先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
南京建設(shè)公司黨委副書記、總經(jīng)理李聰指出，要持續(xù)開展技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等全要素打造，不斷強(qiáng)化專業(yè)化區(qū)域公司的市場獨(dú)占性、反應(yīng)快速、高效率、競爭優(yōu)勢明顯等專業(yè)化屬性，全面支撐市場經(jīng)營發(fā)揮龍頭效應(yīng)。針對(duì)南京公司市場開發(fā)工作，李聰強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面的工作，一是要規(guī)避經(jīng)營規(guī)模與企業(yè)質(zhì)效失衡風(fēng)險(xiǎn)。二是在國際形勢復(fù)雜多變，全球疫情反彈的當(dāng)下，海外市場要堅(jiān)持、堅(jiān)守，蓄勢、蓄能。三是牢固樹立系統(tǒng)立體營銷思維。市場端要與規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院形成長效工作機(jī)制；供給端要提高價(jià)值創(chuàng)造能力。四是通過高目標(biāo)導(dǎo)向促進(jìn)體系、制度、機(jī)制改革，有效支撐價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值觀的迭代。五是高度重視區(qū)域市場的屬地深耕，強(qiáng)化營銷體系的融合對(duì)接，嚴(yán)格經(jīng)營考核，切實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營一體化工作。
公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉指出，今天會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神及“三核五商”新中交戰(zhàn)略，全面貫徹落實(shí)二航局第十一次黨代會(huì)和2022年度工作會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)成績，分析形勢，部署安排2022年市場開發(fā)工作任務(wù)，動(dòng)員公司各級(jí)組織和全體員工凝心聚力，真抓實(shí)干，全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。針對(duì)如何貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略部署和本次會(huì)議精神，施瑾偉強(qiáng)調(diào)，要突破原有經(jīng)營理念，爭取做到自主、有計(jì)劃的經(jīng)營，努力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化，加大經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的考核力度和經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)。并提出三點(diǎn)要求：一是要明大勢、布好局，推進(jìn)經(jīng)營質(zhì)量再提升；二是要健機(jī)制、強(qiáng)協(xié)同，推進(jìn)經(jīng)營體系再完善；三是要抓在建、細(xì)耕耘，推動(dòng)經(jīng)營工作再突破。
公司黨委書記、董事長嚴(yán)小衛(wèi)對(duì)2021年取得的經(jīng)營成果表示肯定，指出要堅(jiān)決樹立“經(jīng)營是龍頭”、“市場為大、市場為先”的經(jīng)營理念，要重塑組織架構(gòu)機(jī)制，堅(jiān)持“三重兩大兩優(yōu)”的經(jīng)營策略，堅(jiān)持以“專業(yè)化做強(qiáng)做優(yōu)”、“區(qū)域化做深做全”、“屬地化做實(shí)做透”為導(dǎo)向，突出主業(yè)、專注專業(yè)，在現(xiàn)匯、融建、投資等領(lǐng)域持續(xù)提升經(jīng)營能力，結(jié)合本次會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)和下一階段市場開發(fā)工作的推進(jìn)，嚴(yán)小衛(wèi)提出了三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步深化市場開發(fā)體系改革；二是要完善經(jīng)營考核差異化；三是要提升公司的經(jīng)營理念和策略。針對(duì)公司總體戰(zhàn)略推進(jìn)，嚴(yán)小衛(wèi)強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化雙城驅(qū)動(dòng)、跨江融合；二是推進(jìn)金融改革創(chuàng)新工作；三是建立重點(diǎn)項(xiàng)目專班考核機(jī)制；四是提升經(jīng)營一體化能力；五是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。