3月30日下午，公司在總部17樓會議室組織召開了 2022 年國內(nèi)項目虧損治理（預(yù)警）專題會議。會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式進行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、總法律顧問、副總經(jīng)濟師、總部各部門負責(zé)人，各常建制單位負責(zé)人現(xiàn)場參會。中交（南京）建設(shè)公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司國內(nèi)虧損項目、虧損預(yù)警項目部人員視頻參會。公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉主持會議。

會上，商務(wù)管理部對公司虧損項目整體情況進行了匯報。會議聽取了部分虧損項目部和虧損預(yù)警項目部對目前項目效益及后續(xù)減虧扭虧工作計劃的匯報。商務(wù)管理部、發(fā)展運營部分別對《中交二航局三公司項目防虧治虧工作方案》及《虧損項目專項考核方案》進行了宣傳貫徹。與會人員圍繞防虧治虧、降本增效、考核方案等工作內(nèi)容展開了熱烈討論。

南京建設(shè)公司黨委副書記、總經(jīng)理李聰指出，虧損治理工作中最核心的是預(yù)防工作，當(dāng)虧損已成事實再想創(chuàng)造利潤終究是“亡羊補牢，為時已晚”。針對防虧治虧體系機制建立，李聰強調(diào)了四點意見：

一是開展項目階段評價工作。在投標階段，除市場開發(fā)部人員外，其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門也要提前介入，提高對項目的風(fēng)險評估意識，增強項目評估質(zhì)量。在施工階段，要強化財務(wù)資金部職責(zé)，管理人員要具有敏銳性，通過財務(wù)數(shù)據(jù)及時監(jiān)控項目“健康度”。

二是提高全面預(yù)算管理水平。要善于把全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂祈椖砍杀镜挠行Чぞ?，通過全面預(yù)算把生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為清晰具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，對超支情況要認真分析，對可能發(fā)生的虧損及時預(yù)警糾偏，實現(xiàn)全面預(yù)算管理與防虧止虧管理工作的深度融合。

三是健全收尾項目管理體系。要形成完整的收尾項目管理體系，以體系做保障，對收尾工作進行全過程、全方位的管理，做到有章可循，管理規(guī)范，樹立“壓縮項目收尾周期，就是節(jié)能創(chuàng)效”的理念，發(fā)揮收尾人員工作的主觀能動性，提高收尾清算工作效率。

四是細化虧損項目考核機制。以效益為中心的績效體系應(yīng)當(dāng)充分考慮出現(xiàn)項目人事重大調(diào)整、變動等情況，可按年度進行，也可按工程進度計劃劃分階段進行，還可綜合以上兩種方式，對虧損項目班子成員進行考核，不可一刀切，要充分認同在艱難崗位上管理人員的價值。

公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉指出，此次會議反映出的問題是管理工作中的難點，更是公司在發(fā)展過程中遇到的痛點。針對防虧預(yù)警系統(tǒng)、對策措施和主體責(zé)任，施瑾偉強調(diào)了三點意見：

一是完善防虧預(yù)警系統(tǒng)。要充分認識到預(yù)防虧損比減虧扭虧更為重要，項目防虧治虧工作方案的內(nèi)容要繼續(xù)完善補充，重點在防虧預(yù)警系統(tǒng)上下功夫，制定出可操作強，指導(dǎo)性高的預(yù)警方案，逐步形成統(tǒng)籌規(guī)劃、目標明確、流程通暢、責(zé)任清晰的工作體系，警報一響就能及時采取措施，預(yù)防和控制出現(xiàn)虧損風(fēng)險。

二是總結(jié)項目虧損教訓(xùn)。要從重點項目虧損原因的分析中總結(jié)教訓(xùn)，從策劃開始追根溯源，及時有效采取糾偏措施，有效規(guī)避項目策劃不精準，方案執(zhí)行、施工組織不到位等現(xiàn)象。要通過對公路、船閘、軌道交通等不同類項目虧損情況進行綜合對比分析，為后續(xù)項目決策、公司戰(zhàn)略發(fā)展提供重要依據(jù)。

三是解放項目治虧思想。要深入研究招標及合同文件，以“一項目一目標”明確減虧任務(wù)，強化結(jié)果導(dǎo)向，堅持業(yè)績導(dǎo)向，尋找開源出路。要認清虧損治理的責(zé)任主體是項目部，主要責(zé)任人是項目經(jīng)理，自己的孩子自己抱，要按照防虧治虧的職責(zé)要求，落實到具體時間節(jié)點和行動上，確保防虧治虧工作取得實效。

公司黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)充分肯定了商務(wù)管理部就本次會議召開所做的各項準備工作，他指出，要從講政治、講原則、講目標、講方法、講考核等五個方面出發(fā)，精準施策，全力以赴做實做透做好虧損治理（預(yù)警）工作，為職工謀福祉、為企業(yè)謀發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。結(jié)合虧損原因剖析、專項制度和重要抓手，嚴小衛(wèi)強調(diào)了三點意見：

一是既要從宏觀方面分析虧損原因，也要從微觀角度查找工作漏洞?，F(xiàn)在公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥親自當(dāng)小組長，各專項小組要從根源處進行深入剖析，虧損項目相關(guān)人員要一并介入。扭虧先扭思想虧，脫困先脫思想困，相關(guān)責(zé)任人要提高政治站位，強化使命擔(dān)當(dāng)，以嚴的態(tài)度、實的作風(fēng)、新的方法，切實扎牢防止效益流失的“鐵籬笆”，掀起虧損治理的“大風(fēng)暴”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。

二是要把虧損項目的主客觀原因細化到每個工作組的專項制度和工作目標中去。把一個個專項制度變成一道道減虧治虧的“防火墻”，扎扎實實提升過程管控效果。扭虧治虧，要堅持問題導(dǎo)向，實現(xiàn)扭虧目標，是剛性要求。要瞄準這一目標，按照“ 專題會” 的安排部署，對每項工作都列出任務(wù)書、排出時間表、劃定路線圖，責(zé)任到人、考核到位，通過認認真真地抓，扎扎實實地干，把目標轉(zhuǎn)化為敢于闖出新路的生動實踐。

三是要堅持把提質(zhì)增效作為防虧治虧的重要抓手。從總部到基層，各級管理人員要團結(jié)一致，協(xié)同聯(lián)動，形成提質(zhì)增效的合力，結(jié)合兩金壓降、清收清欠、增收節(jié)支，全方位、全過程、全部門統(tǒng)籌開展防虧治虧工作。要破除怨天尤人、畏難發(fā)愁的思想意識，不強調(diào)客觀，不美化主觀，以更高的質(zhì)效，更高的管理水平，去適應(yīng)錯綜復(fù)雜和嚴峻的市場變化，去促進扭虧目標的實現(xiàn)，去滿足航三人對美好生活的需要。