3月31日下午，公司在總部17樓會(huì)議室組織召開了“科改示范行動(dòng)”專題學(xué)習(xí)暨第三次黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議。會(huì)議采取“現(xiàn)場+視頻”形式進(jìn)行。公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)成員，三副總師，總部各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)。中交（南京）建設(shè)公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)成員視頻參會(huì)。公司黨委書記、董事長嚴(yán)小衛(wèi)主持會(huì)議。

與會(huì)人員圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想專題、2022 年全國“兩會(huì)”專題、改革發(fā)展專題、安全管理專題和“科改示范行動(dòng)”專題等五個(gè)專題共計(jì)13項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)討論。

嚴(yán)小衛(wèi)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際和“科改示范行動(dòng)”專題，就下階段公司改革重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見：

一是統(tǒng)一思想、領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，以高的站位和準(zhǔn)的判斷全面把握“科改示范行動(dòng)”總體要求。要深入領(lǐng)會(huì)開展“科改示范行動(dòng)”的指導(dǎo)思想，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，聚焦治理、經(jīng)營、激勵(lì)、科技創(chuàng)新“四大機(jī)制”，推動(dòng)市場化改革和提升自主創(chuàng)新能力“雙輪驅(qū)動(dòng)”，一方面從公司自身發(fā)展出發(fā)，帶動(dòng)向改革要紅利、以創(chuàng)新促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科技人才隊(duì)伍日益壯大、科技創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好、活力效率顯著提升。一方面從二航局大局出發(fā)，要在二航局黨委的統(tǒng)籌下，在科改示范行動(dòng)中走在前列，努力成為國有科技型企業(yè)的改革樣板和創(chuàng)新尖兵，為二航局加快打造高品質(zhì)建筑業(yè)一體化服務(wù)商，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)航三智慧和力量。

二是強(qiáng)化責(zé)任、統(tǒng)籌推進(jìn)，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)的執(zhí)行全面夯實(shí)“科改示范行動(dòng)”組織領(lǐng)導(dǎo)。一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建改革體系，協(xié)同推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”。加強(qiáng)公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，指定牽頭部門，明確相關(guān)部門工作職責(zé)，協(xié)同推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”落地落實(shí)。二是強(qiáng)化主體責(zé)任，做好結(jié)合文章，切實(shí)提升改革成效。公司黨委是責(zé)任主體，各責(zé)任部門協(xié)同推進(jìn)。將“科改示范行動(dòng)”融入公司管理主線，同國企改革三年行動(dòng)、高質(zhì)量落實(shí)年活動(dòng)、破解經(jīng)營發(fā)展瓶頸工作相結(jié)合，同步推進(jìn)、相互促進(jìn)。三是提高工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)對(duì)表。要按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事” 的工作要求，運(yùn)用五化管理理念，細(xì)化分解改革任務(wù)，逐級(jí)逐人落實(shí)責(zé)任。

三是結(jié)合實(shí)際，聚焦重點(diǎn)，以明的思路和實(shí)的舉措全面推動(dòng)“科改示范行動(dòng)”落實(shí)落地。

在推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理方面。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，加快制定黨委前置研究事項(xiàng)清單，規(guī)范“三重一大”事項(xiàng)決策管理，細(xì)化完善“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，大力推進(jìn)“基層黨建責(zé)任清單制”，破解基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的難題，實(shí)現(xiàn)“雙提升”。

在完善公司治理體制機(jī)制方面。積極跟進(jìn)示范單位，修訂《董事會(huì)議事規(guī)則》，制定《董事會(huì)議案管理辦法》，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)實(shí)施方案，出臺(tái)各項(xiàng)配套管理制度，落實(shí)董事會(huì)重點(diǎn)職權(quán)，健全董事選聘、管理、考核、評(píng)價(jià)、退出機(jī)制，提高董事會(huì)決策水平。

在強(qiáng)化市場化激勵(lì)約束機(jī)制方面。加強(qiáng)人工成本預(yù)算和監(jiān)控管理體系建設(shè)，打破“身份”限制，健全杰出人才“一人一策”協(xié)議薪酬機(jī)制，推行項(xiàng)目單項(xiàng)工作“揭榜掛帥”，創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬分配機(jī)制，設(shè)置項(xiàng)目關(guān)鍵單項(xiàng)工作“摸高”目標(biāo)，樹立“薪酬向敢創(chuàng)新有業(yè)績團(tuán)隊(duì)傾斜”的工作導(dǎo)向。

在激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能方面。加強(qiáng)發(fā)明專利工作，建強(qiáng)高端人才隊(duì)伍，加強(qiáng)課題立項(xiàng)和獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，積極開展公司層面或項(xiàng)目所屬地方的省級(jí)課題立項(xiàng)，聯(lián)合科研院所、高校等開展地方省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，為公司技術(shù)創(chuàng)新賦能。

在健全市場化選人用人機(jī)制方面。落實(shí)公司中層干部任期制和契約化管理，嚴(yán)格員工市場化退出，優(yōu)化員工績效考核，推動(dòng)差異化職級(jí)晉升，明確職業(yè)發(fā)展通道。

在為穩(wěn)增長提供安全生產(chǎn)保障方面。把“安全隱患大排查大整治”與安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、打通安全生產(chǎn)“最后一公里”活動(dòng)充分結(jié)合；探索建立健全安全監(jiān)管長效機(jī)制，開展項(xiàng)目安全交叉互檢；以穿透式管理抓嚴(yán)一線安全，抓好本質(zhì)安全和標(biāo)準(zhǔn)化，“打通最后一公里”，從根本上解決安全頑疾。

嚴(yán)小衛(wèi)最后著重強(qiáng)調(diào)，要高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，在中交二航局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦“科改示范行動(dòng)”目標(biāo)，持續(xù)“穩(wěn)增長、保安全、提質(zhì)效”，以“基層黨建責(zé)任清單制”為統(tǒng)領(lǐng)，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、砥礪前行，以改革發(fā)展新成效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。