2022年4月19日下午，公司在17樓會議室組織召開了2022年海外項目虧損治理專題會議，會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總法律顧問、總部各部門負(fù)責(zé)人、常建制單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，國別公司負(fù)責(zé)人及海外虧損項目部人員視頻參會，公司副總經(jīng)理紀(jì)海峰主持會議。

會上，商務(wù)管理部通報了海外項目整體效益情況，詳細(xì)分析了主要虧損原因。會議聽取了部分虧損項目對目前項目效益及后續(xù)減虧扭虧工作計劃的匯報。

國別公司負(fù)責(zé)人分別就所管轄項目目前存在的問題和下一步重點減虧計劃作了補(bǔ)充匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)要求項目部有序安排生產(chǎn)，做好成本和進(jìn)度的平衡。全面梳理開源工作，做到應(yīng)收盡收。成本糾偏責(zé)任到人，減虧質(zhì)效和績效掛鉤。要求海外項目提升經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量、做好方案決策經(jīng)濟(jì)性對比分析、加強(qiáng)項目部之間變更索賠經(jīng)驗交流、認(rèn)真梳理總結(jié)成敗經(jīng)驗，為指導(dǎo)后續(xù)項目經(jīng)營實施起到指導(dǎo)借鑒作用。

公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉指出要充分認(rèn)識本次專題會的重要意義，公司全體上下要通過本次虧損治理專題會議找出項目經(jīng)營和項目實施階段存在的問題，以指導(dǎo)后續(xù)各項工作的提升。針對海外項目運營管理，他提出三點要求：

一是在項目經(jīng)營階段，要進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)前成本測算，做好過程風(fēng)險分析，提高經(jīng)營質(zhì)量。國際工程環(huán)境存在諸多不穩(wěn)定，不確定因素，在“走出去”的過程中，必須轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營理念，在標(biāo)前成本測算中，要保證高效、準(zhǔn)確，以滿足公司的決策需要。

二是在項目實施階段，要嚴(yán)格控制管理費開支，全面梳理開源節(jié)流工作。”海外項目管理層要增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識，教育引導(dǎo)員工樹立開源節(jié)流、降本增效的思想，以提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，同心協(xié)力增創(chuàng)效益。

三是加強(qiáng)和平臺公司的溝通，確保變更索賠工作落實落地。變更索賠是在確保安全、質(zhì)量、工期和環(huán)保的前提下，提升項目創(chuàng)效水平的重要舉措，各海外項目要聯(lián)合平臺公司，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)合力，定方向，定目標(biāo)，定方案，定人員，分階段，分層次的全方位推進(jìn)。

公司黨委書記、董事長嚴(yán)小衛(wèi)指出，過去五年海外經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)品類型都有所增加，但發(fā)展質(zhì)效不高，2022年作為“高質(zhì)量發(fā)展落實年”，虧損治理是其中一項非常重要的工作，大家一定要高度重視。針對海外業(yè)務(wù)發(fā)展，他強(qiáng)調(diào)了六點意見：

一是要統(tǒng)一思想，明晰目標(biāo)。公司各級管理人員要高度重視海外業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題和不足，要統(tǒng)一思想，凝聚力量，進(jìn)一步明晰虧損治理工作目標(biāo)和路徑。

二是要深刻反思，全面總結(jié)。要全面總結(jié)過去一段時間以來，公司海外業(yè)務(wù)經(jīng)營和實施過程中存在的系統(tǒng)性問題和突出問題，通過總結(jié)，不斷提升管理能力和管理成效。

三是要開拓思路，對標(biāo)先進(jìn)。要進(jìn)一步開拓工作思路，向行業(yè)先進(jìn)和身邊先進(jìn)對標(biāo)，加大項目部間的交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，要善于借用外部力量，解決不擅長的領(lǐng)域和棘手的問題。

四是要扛責(zé)在肩，強(qiáng)化考核。公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，包保領(lǐng)導(dǎo)和項目團(tuán)隊要扛責(zé)在肩，按照“一項目一小組一方案”進(jìn)一步細(xì)化工作舉措，按照五化管理要求，將各項工作落實到人，明確工作完成時限和目標(biāo)要求，發(fā)展運營部要進(jìn)一步細(xì)化導(dǎo)向性更加明確的考核辦法，公司總部職能部門要通過虧損治理暴露出來的問題全面總結(jié)提升，圍繞“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務(wù)、支撐、管理和監(jiān)督”做好和項目部的對接互動。

五是要商務(wù)前置，生產(chǎn)統(tǒng)籌。后續(xù)項目經(jīng)營階段，要進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)前成本測算，提升測算的精準(zhǔn)度，充分識別各類風(fēng)險，要充分利用屬地化資源，借力專業(yè)化力量，在新國別經(jīng)營中更要加強(qiáng)市場調(diào)研，摸準(zhǔn)摸透市場。項目實施階段，要以大生產(chǎn)統(tǒng)籌開展各項業(yè)務(wù)，要充分發(fā)揮籌備期和在建期管理資源調(diào)配優(yōu)勢，快速推進(jìn)項目實施。要全面分析研究合同，挖掘一切開源機(jī)會，全面提升項目創(chuàng)效能力。

六是要健全組織架構(gòu)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。要全面梳理公司目前在建和完工未結(jié)算項目人員配置情況，健全組織架構(gòu)。要充分發(fā)揮“頭雁”引領(lǐng)作用，全面加強(qiáng)項目團(tuán)隊的建設(shè)，要將海外項目管理團(tuán)隊打造成“學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型和創(chuàng)效型”團(tuán)隊，為公司海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展打造發(fā)展根基。（景麗霞）