9月15日，在南通呂四港項目部，公司黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)以《保持定力 乘勢而上 為推動公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮進》為題，講授了一堂內(nèi)涵豐富、思想深刻、生動形象的專題黨課。項目部全體人員聆聽了黨課。

嚴小衛(wèi)強調(diào)，政治性永遠是第一屬性，要把黨的政治建設(shè)擺在首位，必須旗幟鮮明講政治。他從二航局、公司、項目部、個人四個層面深入解讀如何不斷推進“四個全面”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，深學(xué)細悟、細照篤行、知行合一，堅持主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營的有機融合，主動作為，積極推進構(gòu)建專業(yè)化、區(qū)域化、屬地化和生產(chǎn)經(jīng)營一體化營銷體系。

嚴小衛(wèi)認為，忠誠是最基本的標(biāo)準，干凈是底線，擔(dān)當(dāng)則是關(guān)鍵、是體現(xiàn)。他從管理原則和管理理念兩方面著手，以木桶理論為例，詳細解讀項目管理和團隊建設(shè)，綜合協(xié)調(diào)安全、質(zhì)量、進度、成本、合同、風(fēng)險、溝通協(xié)調(diào)等管理要素，要求項目部修補短板、提升不足，全面提高綜合能力。

嚴小衛(wèi)強調(diào)，全體人員要正確處理好夢想與理想、成長與成才、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)、快樂與快感、個人價值與社會價值的五大“關(guān)系”，項目部要以目標(biāo)管理、績效考核為主線，以五化管理為抓手，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提升項目發(fā)展質(zhì)量，以守正實干的奮斗姿態(tài)沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，堅定信心持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

針對南通呂四港項目下一步工作的著眼點和切入點，嚴小衛(wèi)提出三點要求：

一是提高站位，強化黨建引領(lǐng)意識。加強政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)貫徹中交集團暨中國交建第三次黨代會黨委工作報告精神，增強主動性、提高執(zhí)行力，提升黨組織活力，讓學(xué)習(xí)成為生活方式和行為習(xí)慣。

二是整合優(yōu)勢資源，做到人盡其才。作為公司在國內(nèi)的最大水工項目，南通呂四港項目全體員工要充分意識到其重要性，項目部要進一步優(yōu)化組織管理架構(gòu)，提升管理效益；牢固樹立“所有同志都是人才”的觀念，不拘一格用人才，發(fā)掘每個員工的獨特潛力。

三是落實崗位職責(zé)，確保項目如期、優(yōu)質(zhì)、高效完成。緊扣各個施工環(huán)節(jié)，落實崗位職責(zé)，加強內(nèi)部管控，腳踏實地做好各項工作，接續(xù)奮斗、拾階而上，確保年底開港的總目標(biāo)如期實現(xiàn)。（黃欣然）