張國(guó)浩，男，40歲，中共黨員，高級(jí)工程師。2008年參加工作，先后參與馬鞍山長(zhǎng)江公路大橋、蕪湖長(zhǎng)江二橋、黑山南北高速公路、京雄城際鐵路、南京仙新路過江通道等重點(diǎn)項(xiàng)目，為路橋事業(yè)的持續(xù)發(fā)展和國(guó)家交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)。今年4月，他榮獲“江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?br /> 船到中流，惟有奮楫爭(zhēng)先，才不懼風(fēng)高浪急；人到半山，惟有激揚(yáng)精神，才能再攀高峰。在南京仙新路過江通道建設(shè)歷程中，張國(guó)浩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿出“起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮發(fā)姿態(tài)，凝聚“九牛爬坡，個(gè)個(gè)出力”的奮斗合力，譜寫一曲不負(fù)期待、不負(fù)春光的奮斗贊歌。
敢闖敢干的挺身者
4月的南京，早晨不到6點(diǎn)，天就已經(jīng)亮了起來?？拷呉蛔叨冉?0米的龐大混凝土構(gòu)筑物，在晨光照耀下宏偉異常，它就是南京仙新路過江通道的南錨碇。南錨碇與北錨碇，就像兩個(gè)巨型“秤砣”，通過兩根主纜穩(wěn)穩(wěn)拉住整座大橋。
每次看到南錨碇，張國(guó)浩內(nèi)心總是不免澎湃洶涌，思緒萬千。撥轉(zhuǎn)指針，時(shí)間回到2021年4月下旬，錨碇基坑開挖已進(jìn)入到第17層，非常接近設(shè)計(jì)開挖深度，可是此時(shí)恰逢長(zhǎng)江汛期，雨季即將到來，基坑深度已超50米，為如此露天深基坑施工帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，讓張國(guó)浩憂心忡忡。當(dāng)前重中之重必須早日完成基坑封底，說做就做，張國(guó)浩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位加強(qiáng)溝通、分析利害關(guān)系，強(qiáng)調(diào)得失，最終業(yè)主同意項(xiàng)目部提出的基坑封底方案。
正值“五一”勞動(dòng)節(jié)，項(xiàng)目部所有職工堅(jiān)守崗位，懷著必勝的信心迎接挑戰(zhàn)。張國(guó)浩將全體職工分成白天和晚上兩班，24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)?？纱藭r(shí)，他收到第二個(gè)孩子即將誕生的消息，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)緊急的施工任務(wù)，內(nèi)心糾結(jié)萬分，甚至做好不回家的打算，最后在各位同事的勸說下，張國(guó)浩才急忙趕回家。等到孩子出生后不到兩天，他又返回項(xiàng)目，繼續(xù)堅(jiān)守在施工生產(chǎn)一線，歷經(jīng)兩天不間斷作業(yè)，1200立方米混凝土澆筑完成。就在完成封底后的第一天深夜，磅礴的大雨飄然而下，每每想到此處，張國(guó)浩的內(nèi)心還是忍不住的后怕。
2023年6月20日，大橋首榀鋼箱梁成功吊裝，此后的3個(gè)月，張國(guó)浩帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服了臺(tái)風(fēng)影響、夏季高溫暴雨惡劣天氣、長(zhǎng)江航道封航壓力大及安全防控難度高等困難，多次與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位討論和優(yōu)化施工方案，組織知名橋梁專家評(píng)審，加強(qiáng)與江蘇海事局等單位的溝通聯(lián)系，全力保障鋼箱梁吊裝安全可控，確保大橋合龍。
也正是在他的統(tǒng)一指揮下，項(xiàng)目部精心籌劃、合理調(diào)配資源，積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，緊抓各道工序轉(zhuǎn)換銜接，上部結(jié)構(gòu)施工工期較計(jì)劃提前三個(gè)月。
在吊裝過程中，張國(guó)浩帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還積極開展鋼箱梁存運(yùn)、吊裝的相關(guān)研究，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與工藝革新，《一種適用于懸索橋淺水區(qū)主梁的新型存運(yùn)系統(tǒng)和配套工藝》應(yīng)運(yùn)而生。該創(chuàng)新解決了存運(yùn)梁施工方法和滑塊設(shè)計(jì)均不合理、無法充分發(fā)揮棧橋的承載潛力和存梁效率的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄每小時(shí)近400米的滑梁工效，對(duì)于后續(xù)懸索橋鋼箱梁的存運(yùn)具有極大的推廣價(jià)值。該創(chuàng)新不僅獲得南京市公建中心優(yōu)秀微創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，而且獲得二航局“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效銀獎(jiǎng)。
人才培養(yǎng)的示范者
夜靜更深、月明星稀，張國(guó)浩辦公室的燈光依然亮著，桌上打開的施工圖紙中，重要內(nèi)容清晰的標(biāo)注下劃線，茶杯里的開水已然冷卻，白色的墻上倒映著他奮筆疾書的背影。這樣的夜晚對(duì)于他來說已是常態(tài)。
張國(guó)浩喜歡看書，辦公桌上除了電腦，最多的就是書，種類豐富，既有日常工作需要的施工技術(shù)書籍和標(biāo)準(zhǔn)化管理類圖冊(cè)，也有道德經(jīng)等課外書。他常說:“無論多大年紀(jì),我都會(huì)堅(jiān)持閱讀,因?yàn)樽x書是一輩子的事情?！?br /> 他不僅自己喜歡看書，還經(jīng)常在職工大會(huì)上，號(hào)召職工多多看書、多多學(xué)習(xí)、多多考證。在他的影響下，項(xiàng)目部營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)考證氛圍，他還帶動(dòng)青年職工廣泛參與，一天工作結(jié)束后各部門的燈總是很晚還依然亮著。最終努力帶來收獲，據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目自開工以來至少有9位職工考取一級(jí)建造師證書，收獲滿滿。
不僅如此，張國(guó)浩以“每周兩小時(shí)”活動(dòng)為平臺(tái)，開展不同主題的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，鼓勵(lì)管理人員上臺(tái)演講，交流心得，讓職工在交流的過程中相互學(xué)習(xí)，共同提高；積極推動(dòng)青年職工申報(bào)科技項(xiàng)目，大膽啟用青年職工在重大節(jié)點(diǎn)中承擔(dān)主要任務(wù)；以教育培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、外部交流為抓手，開展職工崗位輪換交流工作，建立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷在日常工作中培養(yǎng)青年人才，助力項(xiàng)目人才梯隊(duì)建設(shè)。
目前，項(xiàng)目部已向公司輸送了項(xiàng)目經(jīng)理1名，常務(wù)副經(jīng)理1名，項(xiàng)目總工2名，財(cái)務(wù)主管1名，項(xiàng)目?jī)?nèi)部也培養(yǎng)了常務(wù)副經(jīng)理1名、常務(wù)副總工兼副經(jīng)理1名、經(jīng)理助理1名和項(xiàng)目中層管理人員9名。
成本管控的踐行者
“一個(gè)項(xiàng)目要想盈利，成本底線不能突破，要勤思考、多學(xué)習(xí)、善總結(jié)、巧運(yùn)用。”張國(guó)浩經(jīng)常在會(huì)上如此強(qiáng)調(diào)。
成本管控工作是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的系統(tǒng)性工作，涉及項(xiàng)目各部門和每位職工，稍不注意就會(huì)導(dǎo)致效益流失、出現(xiàn)虧損。有著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，張國(guó)浩摸索出一套行之有效的成本管控方法，他親自參與項(xiàng)目成本管控工作，每季度召開成本分析會(huì)，對(duì)整個(gè)成本管控工作，詳細(xì)部署，細(xì)化分工，明確責(zé)任，做到各司其職，并且鼓勵(lì)職工積極發(fā)揮主動(dòng)性，為項(xiàng)目成本管控工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目商務(wù)策劃直接決定項(xiàng)目實(shí)施的總體思路，決定項(xiàng)目實(shí)施的層次。張國(guó)浩先后組織召開多次商務(wù)策劃會(huì)，邀請(qǐng)二航局及公司相關(guān)技術(shù)和管理專家，從項(xiàng)目管理架構(gòu)、工效分析與資源配置、人力資源配置、分包策劃、材料需求、船機(jī)設(shè)備需求、稅務(wù)策劃、變更索賠策劃、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)等關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化項(xiàng)目管控，增創(chuàng)效益。
不僅如此，張國(guó)浩注重細(xì)化標(biāo)后預(yù)算工作，進(jìn)行分部分項(xiàng)工程預(yù)算造價(jià)與預(yù)計(jì)施工成本分解對(duì)比，清理概算中有無漏項(xiàng)，有無明顯低價(jià)。找到盈虧點(diǎn)，他還一方面進(jìn)行針對(duì)性的二次經(jīng)營(yíng)工作，另一方面壓縮施工成本，發(fā)現(xiàn)成本管控漏洞和偏差，及時(shí)采取措施，使項(xiàng)目成本狀況平穩(wěn)、清晰、可控。2024年3月，榮獲二航局“2023年度商務(wù)管理優(yōu)秀項(xiàng)目部”稱號(hào)。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。作為中交橋梁建設(shè)者，張國(guó)浩以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，“事事心中有底”的行動(dòng)力，踐行一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的初心和使命，用實(shí)干回報(bào)企業(yè)、回報(bào)國(guó)家，唱響新時(shí)代奮斗者之歌。（張園浩）
敢闖敢干的挺身者
4月的南京，早晨不到6點(diǎn)，天就已經(jīng)亮了起來?？拷呉蛔叨冉?0米的龐大混凝土構(gòu)筑物，在晨光照耀下宏偉異常，它就是南京仙新路過江通道的南錨碇。南錨碇與北錨碇，就像兩個(gè)巨型“秤砣”，通過兩根主纜穩(wěn)穩(wěn)拉住整座大橋。
每次看到南錨碇，張國(guó)浩內(nèi)心總是不免澎湃洶涌，思緒萬千。撥轉(zhuǎn)指針，時(shí)間回到2021年4月下旬，錨碇基坑開挖已進(jìn)入到第17層，非常接近設(shè)計(jì)開挖深度，可是此時(shí)恰逢長(zhǎng)江汛期，雨季即將到來，基坑深度已超50米，為如此露天深基坑施工帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，讓張國(guó)浩憂心忡忡。當(dāng)前重中之重必須早日完成基坑封底，說做就做，張國(guó)浩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位加強(qiáng)溝通、分析利害關(guān)系，強(qiáng)調(diào)得失，最終業(yè)主同意項(xiàng)目部提出的基坑封底方案。
正值“五一”勞動(dòng)節(jié)，項(xiàng)目部所有職工堅(jiān)守崗位，懷著必勝的信心迎接挑戰(zhàn)。張國(guó)浩將全體職工分成白天和晚上兩班，24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)?？纱藭r(shí)，他收到第二個(gè)孩子即將誕生的消息，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)緊急的施工任務(wù)，內(nèi)心糾結(jié)萬分，甚至做好不回家的打算，最后在各位同事的勸說下，張國(guó)浩才急忙趕回家。等到孩子出生后不到兩天，他又返回項(xiàng)目，繼續(xù)堅(jiān)守在施工生產(chǎn)一線，歷經(jīng)兩天不間斷作業(yè)，1200立方米混凝土澆筑完成。就在完成封底后的第一天深夜，磅礴的大雨飄然而下，每每想到此處，張國(guó)浩的內(nèi)心還是忍不住的后怕。
2023年6月20日，大橋首榀鋼箱梁成功吊裝，此后的3個(gè)月，張國(guó)浩帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服了臺(tái)風(fēng)影響、夏季高溫暴雨惡劣天氣、長(zhǎng)江航道封航壓力大及安全防控難度高等困難，多次與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位討論和優(yōu)化施工方案，組織知名橋梁專家評(píng)審，加強(qiáng)與江蘇海事局等單位的溝通聯(lián)系，全力保障鋼箱梁吊裝安全可控，確保大橋合龍。
也正是在他的統(tǒng)一指揮下，項(xiàng)目部精心籌劃、合理調(diào)配資源，積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，緊抓各道工序轉(zhuǎn)換銜接，上部結(jié)構(gòu)施工工期較計(jì)劃提前三個(gè)月。
在吊裝過程中，張國(guó)浩帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還積極開展鋼箱梁存運(yùn)、吊裝的相關(guān)研究，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與工藝革新，《一種適用于懸索橋淺水區(qū)主梁的新型存運(yùn)系統(tǒng)和配套工藝》應(yīng)運(yùn)而生。該創(chuàng)新解決了存運(yùn)梁施工方法和滑塊設(shè)計(jì)均不合理、無法充分發(fā)揮棧橋的承載潛力和存梁效率的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄每小時(shí)近400米的滑梁工效，對(duì)于后續(xù)懸索橋鋼箱梁的存運(yùn)具有極大的推廣價(jià)值。該創(chuàng)新不僅獲得南京市公建中心優(yōu)秀微創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，而且獲得二航局“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效銀獎(jiǎng)。
人才培養(yǎng)的示范者
夜靜更深、月明星稀，張國(guó)浩辦公室的燈光依然亮著，桌上打開的施工圖紙中，重要內(nèi)容清晰的標(biāo)注下劃線，茶杯里的開水已然冷卻，白色的墻上倒映著他奮筆疾書的背影。這樣的夜晚對(duì)于他來說已是常態(tài)。
張國(guó)浩喜歡看書，辦公桌上除了電腦，最多的就是書，種類豐富，既有日常工作需要的施工技術(shù)書籍和標(biāo)準(zhǔn)化管理類圖冊(cè)，也有道德經(jīng)等課外書。他常說:“無論多大年紀(jì),我都會(huì)堅(jiān)持閱讀,因?yàn)樽x書是一輩子的事情?！?br /> 他不僅自己喜歡看書，還經(jīng)常在職工大會(huì)上，號(hào)召職工多多看書、多多學(xué)習(xí)、多多考證。在他的影響下，項(xiàng)目部營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)考證氛圍，他還帶動(dòng)青年職工廣泛參與，一天工作結(jié)束后各部門的燈總是很晚還依然亮著。最終努力帶來收獲，據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目自開工以來至少有9位職工考取一級(jí)建造師證書，收獲滿滿。
不僅如此，張國(guó)浩以“每周兩小時(shí)”活動(dòng)為平臺(tái)，開展不同主題的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，鼓勵(lì)管理人員上臺(tái)演講，交流心得，讓職工在交流的過程中相互學(xué)習(xí)，共同提高；積極推動(dòng)青年職工申報(bào)科技項(xiàng)目，大膽啟用青年職工在重大節(jié)點(diǎn)中承擔(dān)主要任務(wù)；以教育培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、外部交流為抓手，開展職工崗位輪換交流工作，建立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷在日常工作中培養(yǎng)青年人才，助力項(xiàng)目人才梯隊(duì)建設(shè)。
目前，項(xiàng)目部已向公司輸送了項(xiàng)目經(jīng)理1名，常務(wù)副經(jīng)理1名，項(xiàng)目總工2名，財(cái)務(wù)主管1名，項(xiàng)目?jī)?nèi)部也培養(yǎng)了常務(wù)副經(jīng)理1名、常務(wù)副總工兼副經(jīng)理1名、經(jīng)理助理1名和項(xiàng)目中層管理人員9名。
成本管控的踐行者
“一個(gè)項(xiàng)目要想盈利，成本底線不能突破，要勤思考、多學(xué)習(xí)、善總結(jié)、巧運(yùn)用。”張國(guó)浩經(jīng)常在會(huì)上如此強(qiáng)調(diào)。
成本管控工作是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的系統(tǒng)性工作，涉及項(xiàng)目各部門和每位職工，稍不注意就會(huì)導(dǎo)致效益流失、出現(xiàn)虧損。有著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，張國(guó)浩摸索出一套行之有效的成本管控方法，他親自參與項(xiàng)目成本管控工作，每季度召開成本分析會(huì)，對(duì)整個(gè)成本管控工作，詳細(xì)部署，細(xì)化分工，明確責(zé)任，做到各司其職，并且鼓勵(lì)職工積極發(fā)揮主動(dòng)性，為項(xiàng)目成本管控工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目商務(wù)策劃直接決定項(xiàng)目實(shí)施的總體思路，決定項(xiàng)目實(shí)施的層次。張國(guó)浩先后組織召開多次商務(wù)策劃會(huì)，邀請(qǐng)二航局及公司相關(guān)技術(shù)和管理專家，從項(xiàng)目管理架構(gòu)、工效分析與資源配置、人力資源配置、分包策劃、材料需求、船機(jī)設(shè)備需求、稅務(wù)策劃、變更索賠策劃、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)等關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化項(xiàng)目管控，增創(chuàng)效益。
不僅如此，張國(guó)浩注重細(xì)化標(biāo)后預(yù)算工作，進(jìn)行分部分項(xiàng)工程預(yù)算造價(jià)與預(yù)計(jì)施工成本分解對(duì)比，清理概算中有無漏項(xiàng)，有無明顯低價(jià)。找到盈虧點(diǎn)，他還一方面進(jìn)行針對(duì)性的二次經(jīng)營(yíng)工作，另一方面壓縮施工成本，發(fā)現(xiàn)成本管控漏洞和偏差，及時(shí)采取措施，使項(xiàng)目成本狀況平穩(wěn)、清晰、可控。2024年3月，榮獲二航局“2023年度商務(wù)管理優(yōu)秀項(xiàng)目部”稱號(hào)。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。作為中交橋梁建設(shè)者，張國(guó)浩以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，“事事心中有底”的行動(dòng)力，踐行一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的初心和使命，用實(shí)干回報(bào)企業(yè)、回報(bào)國(guó)家，唱響新時(shí)代奮斗者之歌。（張園浩）