3月10日，公司副總經(jīng)理諶超送黨課到沙特貝里人工島項(xiàng)目并開(kāi)展員工知心談話活動(dòng)，期間他還出席了項(xiàng)目部“二航先鋒行——扎根沙特·建功中東”黨建特色活動(dòng)之人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程啟動(dòng)儀式。

作為沙特貝里人工島黨建聯(lián)系點(diǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，諶超在黨課上向全體員工解讀了局、公司兩級(jí)工作會(huì)精神，傳達(dá)了黨建引領(lǐng)、深化改革、攻堅(jiān)克難的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)；對(duì)“三基工程”和“四化建設(shè)”安全工作、“三清一控一集采”專項(xiàng)工作、海外風(fēng)險(xiǎn)管控工作、作風(fēng)整頓工作和抓好黨建工作等2019年重點(diǎn)工作部署內(nèi)容做重點(diǎn)宣貫解讀。

諶超還向項(xiàng)目員工解讀了二航局2019年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告，帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)《廉潔文化手冊(cè)》。他要求項(xiàng)目部深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化效能監(jiān)察和日常監(jiān)督工作，扎實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，形成良好的價(jià)值取向和行為風(fēng)尚，營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉潔文化氛圍。

諶超召集項(xiàng)目員工開(kāi)展員工知心談話，他從海外員工衣食住行的小事談起，全面了解員工的工作生活狀況；對(duì)商務(wù)部的新員工，他估計(jì)他們圍繞成本和合同，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃；針對(duì)海外項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)高、流程繁瑣等問(wèn)題，他為設(shè)備部和工程部員工理清工作思路，分享自己海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，梳理管理結(jié)癥；針對(duì)海外員工婚戀問(wèn)題、文體活動(dòng)開(kāi)展情況、班子建設(shè)情況、沙特屬地化管理難題，諶超也詳細(xì)問(wèn)清原由，做好記錄。

沙特貝里人工島項(xiàng)目“二航先鋒行——扎根沙特·建功中東”黨建特色活動(dòng)之人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程在會(huì)議上啟動(dòng)。簽約雙方代表劉偉和龍希翔簽下鄭重的承諾。據(jù)悉，本次人才培養(yǎng)工程特點(diǎn)在于以“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的“訂單式”培養(yǎng)取代常規(guī)的順其自然式人才培養(yǎng)方式，依照員工的性格特點(diǎn)、工作能力和短板不足對(duì)14名員工采取訂單式的培養(yǎng)方式，并對(duì)整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與考核，旨在為青年員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，快速提高員工自身管理水平，有效縮短成長(zhǎng)成才周期，為企業(yè)著力打造一支高素質(zhì)海外國(guó)際管理人才隊(duì)伍。

針對(duì)項(xiàng)目部目前正在面臨的人才瓶頸和業(yè)主嚴(yán)苛的管理標(biāo)準(zhǔn)，諶超鼓勵(lì)全體員工頂住壓力、抓住機(jī)遇，合理利用阿美項(xiàng)目管理平臺(tái)，提升國(guó)際化管理水平；把握管理要點(diǎn)，疏通溝通機(jī)制，深入鉆研合同和技術(shù)規(guī)范，主動(dòng)作為、創(chuàng)新開(kāi)拓，打造一支優(yōu)秀的海外管理團(tuán)隊(duì)。